汉寿农商银行：领导带头 机关便民卡营销实现时间任务“双过半”

近年来，在省市主管部门的正确领导下，由农村信用社实现到“农村商业银行”的蜕变及华丽转身，但是农商行根植农村，服务“三农”的市场定位依然是实现农商行持续健康发展的不竭源泉和良好基础。坚持“做小、做优、做强”成为了当前的重心。今年来，在市办事处的强力推动下，福祥便民卡成为了全市各区县农商行抢占市场、占领客户资源的一场“竞赛”。

为有效推动便民卡营销，该行多措并举、精准发力。一是抓宣传。广泛宣传福祥便民卡随借随还、利率优惠等优势，让客户了解、知晓便民卡的功能。二是抓任务分解、层层传导压力。总行将任务按人员、网点、区域层层分解，让每个员工有任务，每个岗位有压力。三是抓机关、领导带头示范。俗话说：“村看村、户看户、群众看干部。”该行把机关带头、领导示范作为推动营销工作的有力“利器”，首先在任务分解上，做到机关任务认领高于基层，班子成员认领的任务是员工的3倍，中层骨干认领是员工任务的2倍。其次在营销进度上，机关带头、领导示范。通过坚持按周公布营销“英雄榜”，利用行务会点评、微信群、推动先进，按月排榜。让机关、领导的营销进度走在支行网点的前面，既有力地推动了福祥便民卡的营销，又有力地促进了行内良好工作氛围的形成。同时，又提升了农商银行便民利民的良好形象。

截至6月末，该行机关员工共认领营销任务520张，已完成营销272张，完成任务的52.31%，实现了时间过半、任务过半。