衡东农商银行在“压不良、控风险”百日攻坚专项竞赛中,坚持以清收工作为主线,以强化管理、防范风险为重点,以降低不良贷款占比、提高资产质量为中心,扎实推进百日攻坚专项竞赛。截止6月底,该行表内不良贷款比5月底减少2771万元,完成竞赛任务的184.73%;收回表外不良贷款3128万元,完成年度任务的78.9%,其中竞赛期间收回表外不良789万元,完成竞赛任务的65.21%。
一是挂牌督办到位。该行党委领导按照管片分工将对全行表内、外前十大户不良贷款实行挂牌督办清收,各支行行长对本支行表内、外前十大户不良贷款清收负主体责任。由各包片领导亲自挂帅,机关包片人员、支部书记、不良贷款清收督办员、支行行长组成大额不良贷款清收专班,明确工作职责,加强协调配合,制定大户清收处置方案,分步落实清收计划。如:2017年6月19日通过多方联动,收回表内不良贷款十大户之一的衡东某钨矿公司500万元。
二是压实责任到位。该行对员工自借或担保形成的表内外不良贷款采取停薪、停岗、纪律处分直至解除劳动合同等措施强制清收;对员工过去发放的假、借、冒名等违规贷款,要求包收责任人主动与贷款支行管理人对接,逐户签订限期收回责任书,并借助此次活动合力清收;对未按文件要求落实清收目标的相关责任人,按相关规定进行严肃追责,并依法移送司法机关。
三是借力司法到位。该行成立不良贷款督办组,专职对接法院等司法部门,配合支行集中对一些信用观念、法律意识缺失,拒不履行还款义务的赖债户、钉子户开展依法强制清收专项行动。要求各支行要充分运用行政、法律手段,依法进行清收。在具体实施过程中做到有步骤、有方式、有重点的向县人民法院起诉一批欠款户。同时对历年来已起诉进入执行阶段的长期赖账不还的“钉子户”,做到摸清资产、有针对性的重点攻坚,强制清收,起到“打击一个,震慑一方,带动一片”的效果,确保本次“攻坚”活动顺利推进。
四是整体联动到位。该行为了确保此次竞赛活动收到实效,明确中层以上管理人员定期深入包片、包点支行指导督促,活动期间要保证每月10天以上时间在基层督促清收工作,且每天下乡前需到办公室签字备案,形成“模范带好头、全员齐上阵”的良好清收工作局面。同时各支行行长要切实担负起清收主体职责,带头攻坚,攻大户、收难户,充分发挥带头示范作用,同时组织客户经理逐村、逐组、逐户清收,每进驻一户,务必做到收回本息;对还贷确有困难的贷款户,必须填写好书面催收通知单,并与之签订还款计划,约定最后还清时间,以保证清收工作落到实处。如:客户熊某早年因为经营不善亏损,所借贷款无法归还,去年来了解到该客户经营情况有所好转,该行经过多方联系,上门工作,耐心蹲守通过一次性偿还的形式成功清收了客户熊某表外不良贷款共122万元。
五是信息公示到位。今年年初以来,该行在全行范围内开展了公示清收活动,要求各支行以村为单位,在村政务栏、街道、集市等地张贴不良贷款公示清收公告,写明贷款户姓名、所欠金额等内容,发挥好社会舆论和警示作用,促使欠贷客户自觉上门归还不良贷款。如霞流镇桎木山村赵某,于2008年7月19日在霞流支行借款20000元,后因入狱,该笔贷款一直未归还。赵某的亲戚看到公示后,主动与支行行长取得联系,并已替赵某归还了这笔欠款。截止6月底共公示不良贷款16048笔,金额30763.82万元。收回表外不良贷款1938笔,金额3128万元,利息529.84万元。