隆回农商银行：召开上半年工作总结暨三季度经营形势分析会议

7月10日上午，隆回农商银行组织召开上半年工作总结暨三季度经营形势分析会议，该行党委班子成员，机关部室正副经理（主任），各支行正副行长、分理处正副主任、委派会计等150余人参加。

会上，该行行长谢宏斌做了题为《把准发展重点,做实工作举措,力求打造稳健递进式发展新格局》的工作报告，总结了上半年业务经营基本情况，分析了当前业务经营中存在的问题，对下阶段工作进行全面的部署，一是坚持底线思维，把风险防起来；二是坚持责任担当，把规矩立起来；三是坚持有为才有位，把风气正起来；四是坚持支小支优，把业务精起来；五是坚持客户维护常态化，把银客关系铁起来；六是坚持补短补弱，把各项工作干起来。

该行党委书记赵文君在会上做了重要讲话。对该行上半年工作总体评价为成绩喜人、压力巨大、前途光明。在部署三季度及下半年工作时强调：

一是始终围绕一个目标，抓主线。全年各项目标任务是贯穿全年各项工作的始终，是主线、是目标，要通过提高认识、找准差距、增强信心、严格考核，抓好主线，唱好“重头戏”。

二是始终紧扣两个关键，抓核心。一方面要把贷款有效营销当成是我行的“吃饭工程、质量工程、生命工程”，要明确贷款对象、严格风险管控措施。另一方面要管死、管牢、严防死守新放贷款源头，确保新放到期贷款100%收回。

三是始终做好三件工作，抓重点。一要做好“压不良、控风险”百日竞赛活动。把百日竞赛活动当成当前的大事、难事、急事来抓，同时以百日竞赛为契机，狠抓不良贷款上升势头，并且要多方联动、多策并举，确保完成、确保“落地”。二要做“四基”。即优化基本经营理念、抓基本服务理念、做基础工作、建基本制度，最终通过整章建制，做到有章可循、有制可依，做实、做强、做优基本面。三要做好案件防范工作。案件防范要做到警钟长鸣、常反思；抓合规、早报告，时刻关注员工的动态、抓早抓小；严惩处、零容忍，对于违规违纪涉及到案件防控的要顶格处罚。

会议还对二季度业务经营获奖网点进行了颁奖；先进单位做了先进经验介绍；同时还号召全行上下：坚定信心、坚决打赢“压不良、控风险”百日攻坚战；凝心聚力、积极打造“小而精、精而优”标杆农商行。