津市农商银行：夜督“压不良、控风险”百日攻坚工作

为确保风险化解工作顺利完成，连日来，津市农商银行行长唐国带领风险管理部、信贷管理部负责人一行3人晚间先后深入各基层支行，围绕“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动及转型业务发展内容等开展督导工作。

督导中，唐国行长认真听取了各支行“压不良、控风险”工作的组织推动、底子澄清、工作效果、诉讼时效等情况，对照不良贷款花名册面对面与支行行长、客户经理逐笔逐户了解情况并做了详细记录，“一户一策”的商讨拟定清收处置方案。唐国行长对底子清楚、措施到位、行动积极的支行给予了充分肯定；对工作不实、措施不力、底子不清的两个支行提出了严肃批评。他强调，压不良、控风险”是省联社安排部署的重要工作，是本行当前的中心工作之一，有的支行存在典型的“新四不清”问题（即：不良贷款清收处置措施不清、贷款管理责任人不清、诉讼时效是否中断是否恢复情况不清、不良贷款底子不清）。他严肃指出，诉讼时效丧失的，相关责任人特别是支行行长要迅速恢复诉讼时效，要将本行的诉讼主动权握在“刀把上”，不要握在“刀尖上”。总行风险部门要迅速进行清理，10月份启动责任追究程序，无论涉及到谁，都将严肃追责。 

在听取情况汇报后，唐国行长对当前的工作提出两点要求:一是要精准定位。从当前贷款投放来看，常德市8家法人行，只有津市贷款规模比年初负增长。湘淮村镇银行、长沙银行相继开业，竞争对手越来越多，只有进一步巩固农村市场，回归农村本土，以“小散优”准确的市场定位，才能在金融市场占据一席之地。二是要审慎投放。在风险可控的前提下稳步开展贷款有效营销，做大总量，做实利润，增提拨备，化解不良贷款，逐步走出困境。贷款既要放准、又要放稳，不要惧贷、惜贷，要发展才有出路。