邵阳农商银行：组织召开2017年二季度经营形势分析会

7月15日—16日，邵阳农商银行利用周末双休时间，组织各支行行长、副行长、营业主管、客户经理及机关全体员工300余人召开2017年二季度经营形势分析会。

此次会议是该行举办的规模最大、参会人员最多的一次经营形势分析会，与以往不同的是，会议采取座谈交流的形式进行。会上，各支行行长、部门负责人、分理处主任、支行副行长代表、营业主管代表、客户经理代表、柜员代表和机关员工代表共80人，就如何有效拓展基础客户、加快电子业务发展、创新服务方式、加强风险管控、攻坚不良压降、优化绩效考核和薪酬管理、构建案防壁垒、强化企业文化建设等方面的内容进行座谈，形成相关意见和建议370余条，为该行下阶段各项工作的开展起到了很好的指导和推动作用。

该行党委领导班子充分听取大家意见和建议，并就邵阳农商行经营发展与所有中、基层干部作深度探讨。随后，该行党委副书记伍波在会上作了题为《抢抓机遇 加快步伐 努力开创邵阳农商银行稳健发展新局面》的工作报告。他指出，各支行在下阶段工作开展中，务必做到“五个注重、五个确保”：一是注重真抓实干，确保业务发展取得新突破；二是注重强化管理，确保资产质量获得新提升；三是注重转型发展，确保电子银行取得新成绩；四是注重从严治行，确保内控管理获得新加强；五是注重文化提升，确保员工队伍带出新风貌。

随后，马红叶、周圣强、夏承发等同志就如何做实内控工作、做好不良压降、做强资金组织作先进发言；宝东支行、魏源支行负责人就不良压降、资金组织作表态发言。会上，该行对新成立的男子篮球、羽乒运动、户外运动、太极拳、健身操、礼仪模特、读书、文艺等八个业余俱乐部进行了授旗，鼓励员工积极参与，进而提升企业凝聚力、战斗力。

会后，该行党委书记许光要求全行上下要继续扩大优势，补齐短板，转变作风，明确三季度几项核心新目标，做到“七个始终，七个不动摇”：即始终坚持贯彻新发展理念不动摇；始终坚持服务“三农”、服务社区和区域经济宗旨不动摇；始终坚持发展是第一要务不动摇；始终坚持稳健经营指导思想不动摇；始终坚持人才兴行方略不动摇；始终坚持从严治行原则不动摇；始终坚守风险底线不动摇。他强调，邵阳农商银行要想走出困境就要坚决执行几个核心工作的安排和部署。一是以后发赶超的干劲谋发展。做到全力以赴保存款、勇于担当增贷款、不遗余力促转型、厚植根基拓卡户。二是以精益求精的拼劲强管理。做到坚持精简优化，内部经营更加有效；坚持强本固基，队伍建设更加有为；坚持增收节支，财务管理更加有力；坚持围绕中心，风险管控更加严密；坚持查防并举，案件防控更加有招；坚持凝心聚力，企业文化建设更加有魂。三是以依法办党的狠劲转作风。真正做到在“认真”二字下真功、在“较真”二字使真劲、在“求真”二字求真相，切实强化党纪党风，抵制不正之风。