双峰农商银行：分析经营形势，精准发力下半程

 7月18日上午，双峰农商银行在金汇酒店五楼会议室召开了半年度经营形势分析会议。总行班子成员、各部室及支行负责人等70余人参加会议。会上，该行董事长周连华作了题为《盯紧目标  撸起袖子 真抓实干 确保今年各项目标任务全面完成》的工作报告，传达贯彻了省联社和娄底办事处会议精神，分析研判了当前经济金融形势，并结合实际，全面安排部署了下半年工作。

报告指出，上半年，全行工作成效显著，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，存贷款继续保持同业占比第1位的地位，且存款领先优势不断扩大、信贷结构逐步向小向散调整；1-6月投资收益同比增长66%；绩效等级从全省农信社第100名跃升到47名；风控成效明显，不良贷款得到了稳定控制；上半年实现了安全无事故。但同时，也还面临一些困难和问题，如存贷款发展差异进一步凸显、信贷投放仍成为发展短板、压不良控风险压力大、利润增长势头不足、合规意识有待加强等等。

报告提出，下半年，全行上下要围绕省联社和办事处部署的年度目标任务，从主业经营、风险防控、内部管理等三个方面精准发力：

一是突出重点，立足主业谋发展。要多措并举抓好资金组织，继续加大考核力度，全面加强柜台服务，建立客户维护制度，突出对公存款营销重点；要加大信贷有效投放，重点选择信用好、还贷能力强的个体户、城镇居民、小微企业开展信贷营销，重点推进两小贷款评级授信，加大便民卡营销和授信力度，积极拓展电商平台、种养大户等行业优质客户；要突出抓好电子银行业务发展，着力推进“三卡”发行，推行自助银行标准化网点建设，促进电子银行替代率不断提高。

二是守住底线，严控风险稳经营。要狠抓不良清收，持续开展“压不良、控风险”百日攻坚活动，力争实现表内实际不良贷款余额净压6000万元，表外不良贷款净收回5000万元的目标任务；要加强稽核审计，加大现场检查频率和处罚力度，确保年内经济案件和“四类”案件零发案；要落实合规治行，启动不良贷款责任追究，严肃整治“三假”等违规放贷行为，配合监管抓好排查，全面完善合规文化建设；要严控案防风险，严明案防纪律，形成高压态势，催生管控威力，确保无安全事故。

三是强化管理，理顺机制促转型。要转变精神面貌，提振发展信心，通过网点装修改造、搬迁新办公楼、组织员工体检、开展丰富多彩的企业文化活动等一系列举措进一步激发内生动力。要转变发展方式，加快发展金融市场业务，创造新的利润增长机会；加快发展消费金融业务，加快开展“便民卡”、“公务卡”营销活动和特惠商户优惠活动；加快发展特色网点，加强优质文明服务示范网点、“两小”信贷示范网点、“扶贫小贷”示范网点等窗口示范项目建设。要转变管理模式，进一步加强财务、人力资源、运营管理、品牌建设和办公秩序规范等工作，理顺内部机制，为业务发展提供强力支撑。要转变工作作风，强化党建工作，加强反腐倡廉教育，落实“两学一做”学习教育的常态化、制度化。

会议由该行监事长主持，分管财务副行长对相关工作作了具体安排布置。

 会议现场