新化农商银行：给后进支行“补课”

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为着力基层支行业务工作推动，鞭策后进，近日，新化农商银行行长张晓明、监事长曾晨杰，代表党委班子组织二季度综合考核得分在70分以下的城西支行、城关支行、油溪支行的行长、客户经理、内勤主任召开座谈会，风险管理部、市场拓展部、财务会计部、监察室、稽核审计部负责人等参加了会议。

本次座谈会议，是一次工作促进会，一次鼓劲加油会。会上，参会支行行长逐一发言，立足实际剖析了工作推动不力的主要问题和任务差距。支行行长纷纷表态，将放下以前的包袱，端正态度，积极进取，采取有效措施，全力以赴促进三季度任务目标实现。

会上，参会领导及相关部门经理认真听取了三个支行行长的发言，详细询问了解业务发展不力的具体情况，针对不同情况及时提出指导意见。

监事长曾晨杰指出，三个支行尽管面对的困难较大，工作落后形成的原因也是复杂多样，但一定要克服困难、坚定信心。一是要加快转型。要消除思想上的影响，千万不能放松竞争意识。不能害怕变化，要在战略和战术上实行改变。二是要夯实基础工作，掌握工作方法。要学会化繁为简，要紧紧围绕总行目标任务，围绕三季度考核办法去开展工作。同时，客户经理一定要加强学习，要对各行各业都有了解，要使个人工作方法、基本素质有效提升。

行长张晓明强调，一是要分析原因，寻找差距。主观上，三个支行的工作开展不力，归根结底还是认识不足、信心不足、措施方法不力。特别是在贷款营销、不良贷款压缩任务上，三个支行都没能正确对待，没有采取措施有效完成任务。二是要提高认识，形成共识。一定要通过开会，统一员工思想，统一到总行党委的决策上来，统一到考核文件上来。暂时落后并不可怕，一定要重拾信心，信心比黄金更重要。三是要转变观念，理顺思路。要牢固树立发展观，通过发展提升效益；要牢固树立主人观，我们都是股东，人人都是农商银行的主人；要牢固树立责任观，要立足岗位，踏踏实实干好本职工作；要牢固树立质量观，要管控风险，要注意安全性、流动性、效益性；要牢固树立全局观，不能斤斤计较个人得失，要考虑全行的效益；要牢固树立奉献观，要有敢于奉献的精神，为农商银行奉献自己全部的力量。四是要对症下药，后发赶超。落后的支行一定要找到自己的薄弱环节，要找准自己扣分、未得分的考核项目，逐条逐项研究工作措施，突出重点、抓住关键，开好员工会，专题会，进一步统一思想，形成共识，制定好三季度的工作计划，争取能够迎头赶上。