常德农商银行：召开绩效管理座谈会

为进一步优化绩效考核，推进精细化考核顺利进展，7月27日，常德农商银行在8楼会议室召开了绩效管理座谈会。该行董事长陆化、行长万助鸿、副行长王永仕，总行相关部室总经理，相关员工代表及绩效考核技术服务公司负责人参加了会议。

为客观分析绩效考核推进过程中的不足和难点，会议根据计价工资高低情况，重点邀请了23名员工代表进行座谈讨论。首先，计价工资较高的代表分享了平时工作中好的做法：多和客户联系，了解客户需求，利用休息时间多上门服务，积极营销电子产品；计价工资偏低的代表也分析了现阶段主客观原因，周边员工思想认识及工作作风的转变情况。其间，参会各方就员工思想转变、存贷款基数的差异、城乡区域的差异、岗位之间的差异等热点问题进行了深入的讨论。

会上，绩效考核中心总经理喻俐对上半年计价工资的兑现做了说明和对比。她指出，计价工资兑现比率、各岗位平均工资在逐月递增，各岗位计价工资平均值的差距倍数在逐月缩小，各计价项目的兑现比例在逐月增大，各种迹象表明绩效计价考核越来越成熟。

万助鸿行长强调，此次座谈会很有必要，也达到了预期效果，针对各岗位代表反应的问题和提出的建议，总行也将及时改进与完善。精细化考核势在必行，他要求，所有员工要进一步提高认识，加强对绩效考核系统和考核办法的学习，各部门也要加强对绩效考核的宣讲。希望每位员工进一步努力工作，多拿绩效。

董事长陆化指出，解决城乡地域差异是需要解决的首要问题，另外，考核上要公开、公平，员工努力方向要明确，要与支行、总行共成长。最后，他寄语员工：“只有努力才有绩效，要有健康的心态，才能羸得希望、赢得未来！”