永兴农商银行：召开关于贯彻落实省、市上半年经营形势分析会议精神暨重点工作推进会议

8月1日，永兴农商银行组织召开了关于贯彻落实省、市上半年经营形势分析会议精神暨重点工作推进视频会议，全行250余名员工参加了会议。会议传达了省市工作会议精神，对全行工作任务调整情况进行说明，通报近期各项专项检查结果，部署下阶段重点工作。

首先，行长张秋生传达了省联社半年工作会议及市办上半年经营形势分析讲评视频会议精神，并结合全行实际情况对下阶段的重点工作进行了安排部署。他肯定了全体员工上半年的工作成绩，并要求全体员工要卯足干劲，在深化巩固工作成绩的基础上苦干实干，实现全行各项工作的创新发展。一是抓好市场拓展，扩大存款规模总量；二是抓好转型发展，加大贷款特色品牌营销；三是抓好内部管理，加快绩效考核系统的上线运营；四是抓好风险管控，确保稳健经营；五是抓好作风建设，继续开展“两学一做”学习教育制度化、常态化。

监事长李萍组织学习了《对领导干部利用职权或者职务上的影响在金融活动中谋取私利开展专项整治的方案》和《湖南省农村信用社集中整治“作假文化”“关系文化”“人情文化”指导意见》等文件，并就近期开展的各项专项检查进行了通报。她就加强作风建设提出具体工作要求：一是对检查发现的问题及时整改；二是对屡查屡犯的问题加大查处和处罚力度；三是全行员工要严守风险底线，树立合规意识、责任意识、规矩意识。

会上，分管领导分别就重点工作进行部署安排，其中李爱平副行长就全行工作任务调整情况进行了说明，并具体讲解了最新绩效考核的颁发方案。

最后，董事长李平做总结讲话，在如何把握后段的工作任务他提出以下三点要求：第一，要正确看待和理解年度任务和考核办法的调整。此项举措是夯实基础，争创一流的需要；是改善民生、提高员工收入、股东回报和地方税收的需要；是规范管理，落实省委巡视组整改要求的需要。第二，要凝聚共识，挑战自我，争创一流的现代金融企业。一是要树立远大的发展目标，绘制未来三年发展伟大蓝图；二是狠抓四大建设：班子队伍建设、市场竞争能力建设、网点形象建设和党的建设；做好四个银行：城乡居民的贴身银行、企业商会的伙伴银行、党委政府信赖的地方银行、普惠金融的便捷银行；第三，要明确重点，补齐短板，统一思想，全面完成全行的各项工作目标。一是补齐电子银行发展短板，努力提高电子替代率和手机银行不动户；二是加强安全保卫设施升级和网点改造；三是加快绩效考核系统建设；四是确保新一代业务系统的顺利上线运行；五是加强“两学一做”制度化常态化和党的建设；全体员工要改进作风、突出重点，上下同心，加压奋进，确保2017年各项任务圆满完成。