近日,郴州办事处党组书记高仕贤深入宜章农商银行调研督导工作。
高仕贤书记首先来到宜章农商银行营业部、监控中心和远程集中授权中心进行现场调研。在营业部,高仕贤书记与员工进行了亲切的交谈,认真询问了业务发展和半年任务完成情况。在监控中心,高仕贤书记仔细查阅了监控记录登记本,随机回放查看了赤石支行员工夜间值守情况,对安全保卫工作表示了充分的肯定。在远程集中授权管理中心,高仕贤书记深入了解了中心的操作模式,要求尽快对集监控、远程授权、事后监督等多功能为一体的监督中心进行装修改造,完善相关制度办法,规范业务流程操作,有效防控操作风险。
随后,高仕贤书记与宜章农商银行领导班子成员、行长助理、机关部室负责人进行座谈,听取宜章农商银行上半年业务发展和百日攻坚情况,并从四个方面对上半年特别是6月份工作取得的成绩给予充分肯定:一是思想认识高。总行领导班子对“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动及半年度目标任务冲刺工作高度重视,做到了早安排、早发动、早动员,统一了全行思想,坚定了工作信心。二是措施力度大。围绕半年目标任务和百日攻坚竞赛活动目标,实行全员动员,采取支行行长递交军令状、总行领导带头带领全行员工缴纳百日攻坚任务保证金、班子成员和挂片部室主动认领全行、支行不良贷款前三十大户、重点户等硬办法、硬措施,压实不良贷款清收处置责任;三是工作干劲足。按照“领导包片、部门包点、支行分片包户”的原则,落实“四个责任”,讲究方式方法,重点运用“跟、盯、堵、缠”等手段,做到一户一策、一户多策,使百日攻坚取得了阶段性的成果,促使半年目标任务全面完成;四是工作效果好。以百日攻坚大力清收处置不良贷款为抓手,主要业务经营指标实现了“时间过半、任务过半”工作目标,特别是经营利润指标在全市排名第三,呈现出向好的发展态势。
高仕贤书记指出,当前,宜章农商银行依然面临着一些突出的困难和问题,主要是信用风险、信贷资产质量隐患突出,不良贷款反弹压力大,监管指标达标难度大;负债业务不稳定、波动大,缺乏坚实的客户基础;信贷营销乏力,信贷投放不足,信贷经营基础不牢。就抓好下一步工作,高仕贤书记提出五点要求:一是要继续全力开展不良贷款清收处置和风险化解工作。这是下半年经营工作的重中之重,要在思想上引起高度重视。当前,宜章农商银行信贷领域的风险状况和程度,引起了银监部门和省联社的高度关注,是全市三家风险化解重点机构之一。对不良贷款清收处置和风险化解、省联社巡察涉及的问题追责、督办的重点问题,要通过一年半时间处理好存量问题,达到综合整治的目标;要真正彻底澄清不良底子,全面推进不良清收处置工作,力争圆满完成百日攻坚竞赛活动目标和全年不良贷款清收处置压降目标任务。二是要全力抓好市场拓展,做大规模总量。要抓好资金组织工作。加强与财政、社保、国库单位等多方协调,进一步加大公关力度,巩固和扩大对公存款总量。借助全省农村信用社存款突破8000亿元宣传的有利时机,总行要广泛深入地加大宣传力度,造声势,扩影响,为基层网点揽储营造良好的外部环境,同时,不断完善优化对基层网点存款考核的措施和办法,全面调动基层网点和员工资金组织的积极性,不断做大储蓄存款总量,提高市场份额占有率。要加大贷款营销力度,切实端正经营理念,坚持支农支小支特支优的市场定位,牢牢把准贷款投向,严格控制大额贷款及不符合产业政策要求的贷款投放,重点满足辖内农户、商户、小微企业和居民的信贷需求。继续深入扎实开展“两扫五进”和“访客户、问需求、优服务”活动,挖掘信贷需求,打牢信贷基础;要坚持差异化发展、特色化经营。要站在不仅是提升服务能力及特色化经营的角度,更是通过发展化解和防范风险的高度,加大便民卡主打产品的营销推广;要加大新业务和转型业务的拓展力度。三是要扎实抓好内部管理,推进转型发展。要加快推进绩效考核系统的建设和升级;要进一步做好内部组织机构的优化,对机关部室的职能进行整合和完善,加大对基层网点的日常运营管理。加强授信审批管理,将贷款授信审批和调查发放进行有效分离,从源头上防控风险;要加快信贷服务平台的建设,借助现代网络技术,补齐贷款营销、资金组织的短板,打造特色产品;要抓好安全保卫工作,加快网点设施达标升级改造。四是要抓好风险防控,确保稳健经营。要加强案件风险管控,加大柜面业务操作风险的检查和“九类人员”的排查,定期或不定期开展对员工异常行为的排查,严防员工行为和道德风险。要加强舆情声誉风险管控,密切关注和有效处置各类涉案、涉访、涉稳问题,有效防范舆情声誉风险。五是要抓好班子队伍建设。行党委班子要不断加强自身思想、学习、能力、作风、民主集中制、党风廉政建设;要加强员工队伍建设,特别是中层干部队伍建设,提高执行能力、工作协调能力、问题处理能力;要加强党的建设,行党委、纪委要认真履行“一岗双责”,全行上下党员领导干部要自觉遵守党风廉政建设的各项规定,不越红线、不踩雷区、不碰高压线。
市办事处业务指导科负责人陪同调研。