耒阳农商银行：班子成员切实加强百日攻坚清收督导

为进一步强化责任意识、抓实工作，８月下旬耒阳农商银行副行长雷国红先后前往乡镇网点小水支行、三架支行进行集中调度。会议集合了该行后勤保障部、电子银行部经理，小水、太平、公平、三架、泗门洲、黄市支行行长及客户经理共计27人召开。

会上，雷副行长听取了各支行行长及客户经理的工作思想汇报。他指出，基层员工普遍存在思想认知不够高、下乡走户不积极、畏难情绪未克服的现象；支行行长管理方式不严谨、考核激励不奏效，这些酿成了工作瓶颈难以打破，重点户、难点户撬不动，硬骨头啃不烂的困局。雷副行长强调，不良清收是敌我关系，是生死存亡的问题，不能心慈手软称兄道弟，不良贷款得不到压降，风险无法有效化解，我们则无立足之地；客户经理要转变观念，实事求是地查找工作中的主观因素和差距，对个人工作任务和完成比例时刻了然于胸，并每周向包片部室经理汇报进度；支行行长要加强对客户经理的管理与考核，并实行定期抽查，监督工作开展情况和业绩成果，做到“管理到位、督促到位、抽查到位”；雷副行长提出，员工应在工作中不断总结反思找差距，一是业务目标的差距，二是个人主观差距，三是管理方式差距，四是方法措施差距；竞赛期间支行行长每周定期向其报告工作进展，每周末将在支行召开集中调度，并根据“底子是否清晰、工作是否积极、管理是否到位、措施是否得力、假冒名贷款是否及时上报”等具体内容标准衡量支行百日攻坚工作是否组织有力、尽职尽责；对重点户要精准发力、专人跟踪，一切工作只看结果、不讲原因，要求全员按照总行的部署一盘棋走。