耒阳农商银行：召开四季度工作例会

10月18日上午，耒阳农商银行在该行九楼大会议室召开四季度工作例会，党委班子全体成员、各支行（部室）负责人共计65人参加会议。会上，该行党委班子就各自分管工作在四季度的具体安排作重要部署。

该行副行长雷国红指出，电子银行替代率、手机银行动户率、社保IC卡金融应用激活率这“三率”是发展转型，提升市场核心竞争力的有利工具，要紧抓不放，用新业务“三率”带动该行向更专业更高效的商业银行转型，下阶段，各网点柜面要加强电子银行业务营销，主抓提高手机银行动户率。

该行副行长王勋斌对三季度资金组织、信贷营销、不良压降三方面工作进行了简要点评，对于四季度收官之战，王副行长提出四项工作建议。一是澄清底数，算好细账，明确努力方向；二是理清思路，突出重点，找准工作对象；三是全力以赴，攻坚克难，抓好工作落实；四是从严要求，严格考核，确保目标实现。

该行监事长陈洪就全行内控案防工作强调以下几点：一是做好安全维稳工作，严格落实值班制度，严格执行请示报告制度，加强案防应急管理。二是做好安全达标工作，按照监管部门、省联社的要求，做好安全评估初评整改工作。三是做好稽核审计工作，四季度要开展每月对各网点新增不良贷款责任申辩的核实与认定，对全行2017年新形成的逾期贷款进行专题稽核。

该行行长张永国对全行业务经营进行了全面盘点。会上，张行长组织参会人员共同学习了该行四季度劳动竞赛方案，并对方案的制定进行补充说明，对中层干部带领基层同志共同做好四季度工作做思想动员。就四季度分管工作张行长指出，一是扎实开展准备工作“回头看”，加强与各单位沟通联系，确保新系统如期顺利上线。二是加强人员考勤，保障工作时间和精力，为实现全年目标任务保驾护航。三是做好逾期贷款公示催收工作，推动表外不良资产清收工作。

最后，该行董事长蒋生文作总结讲话。对全行最后冲刺，他提出四点要求：一是提振信心。“星星之火可以燎原”，该行当前处于业务调整时期，广大员工要树立信念、保持信心，坚定渡过难关的决心。二是突出重点。目前该行一大薄弱环节在于信贷资产质量，全行要清醒意识到此项问题对所有员工、股东、以及本行发展造成的不利影响，找准症结、对症下药。三是严肃纪律。要以务实的劳动纪律和扎实的工作作风作保证，以高度的责任感和使命感干工作、拼事业。四是迅速传达。各单位要及时将会议精神传达到每一名员工，将任务分解到岗、到客户，制定切实可行的措施办法，制定网点考核方案，带动全行立即进入紧张的工作氛围。五是加强督查。总行各部室要实时追踪包片网点指标完成情况，对重要网点、重要领域加强督查，确保全年目标顺利实现。

此次会议作用重大，为该行四季度工作划出了重点，细化了指标，指明了方向，明确了要求，确保四季度和全年工作任务顺利完成。