娄底办事处：召开全市农商行三季度经营形势分析会

10月30日上午，娄底办事处组织全市5家农商行召开三季度经营形势分析会，办事处领导、各科室科长及各农商行董事长、行长、监事长参加了会议，共20余人。

会上，各行董事长对本单位上阶段工作作了全面总结，深入分析了工作中存在的问题和困难，结合实际就完成全年度的目标任务详细谈到了计划和举措，并对2018年主要业务指标和工作安排作了简要汇报。副主任陈国祥从做好年底指标测算、抓细抓实新系统上线准备工作、严控票据和资金业务风险、抓实金融扶贫等4各方面作了具体安排，并对2018年工作要求：一是抓经营理念转变的问题。要不局限于老办法、老措施、老观念抓业务，要从基础工作抓起、从基础客户抓起、基础营销方式方法抓起，特别做好两小评级授信、信贷结构优化等工作。二是落实好任务落到的问题。要根据省联社、市办任务早计划、早分解、早落实，一级抓一级、一层抓一层，落实分解任务，让每一个员工做到心中有数，脑中有策。三是抓好服务质量的问题。在对面经济形势下行，同业竞争激烈的环境下，各行要以服务质量为抓手，以“三站”为宣传载体，以营销产品为手段，全面提升基层网点应有的市场份额。

主任朱韶光通报主要完成指标情况，对今年余下的60多天要求辖内各农商行：一是针对目前存在差距的业务指标，要锁定目标、认真梳理、细化办法、落实措施，全力冲刺；二是要严格依法合规经营，在不良贷款清收处置过程中，严格落实董事长负责第十大不良贷款，行长负责第二十大不良贷款，监事长负责第三十大不良贷款，严禁弄虚作假、借新还旧；在财务开支方面要严格按制度办事；在稽核检查方面严格落实风险排查、“九中人”排查，违纪违规督查，严格追究责任，落实追究；三是管理不留空挡，服务质量不留空挡，工作安排不留空挡。同时，就2018年计划净增存款65亿元，贷款净增50亿元，经营利润12亿元，如何干，如何做，怎么发展，他提出如下要求：要通过发展来化解风险、通过发展提振信心、通过发展提升等级；要把员工当亲人、当知己、当战友，充分发挥绩效管理的指挥棒，提高员工收入，提高员工积极性，提高“四个”满意度（员工、股东、政府、自身）；要充分发挥监控中心的管理作用，通过制定管理办法、考核方案等措施，严格落实员工上班制度、柜台服务质量、营业间环境卫生等要求和考核，严格落实每周有1名班子成员查看登记录像情况，确保制度管人、设备管人；要加强队伍建设，注重人才的培养，通过工作业绩、贡献、品德等方面设立考核指标，建立人才库，规划员工发展规划，明确晋升要求，为农商行的干部队伍输入新鲜血液。

本次会议首次开启“手机收纳袋”模式，所有开会人员手机一律上缴，存放在会场指定的手机收纳袋，进一步严肃了会议纪律，转变了工作作风。