涟源农商银行:娄底办事处主任朱韶光至涟源农商行调研督导工作

10月25日，省联社娄底办事处主任朱韶光到该行调研督导业务经营和新一代业务系统上线工作。

下午两点，朱主任到行，第一件事就是通过监控视频了解各支行中午值班情况、柜台业务情况、员工办理业务及着装等情况，并就有关工作与监控中心人员进行交流，及时了解监控运行情况。下午上班后随即组织总行班子成员及信贷管理、财务会计、风险管理、人力资源、信息科技、资产清收和办公室负责人召开了座谈会。

“存贷款目前情况如何，预计至年末会完成多少？与年初计划差距多大？差距原因是什么？”、“不良贷款清收主要存在问题，差距任务完成如何采取措施？如果不能达到预期目标，你们怎么办？”、“便民卡办理了多少张？授信多少？发放了多少？”、“省联社和办事处的各项任务你们算了帐没有，主要差距有什么具体措施？”、“‘访客户、问需求、优服务’深入开展‘两小’客户评级授信工作做实了没有？”“2018年经营目标计划思考了没有？”......朱主任对涟源农商银行各项经营指标通过数据分析进行一系列问答式交流，并针对相关工作提出了指导下意见。

朱主任认为，涟源农商银行前段工作虽然取得了一定成绩，但工作仍处于被动局面，有些工作趋于“应付”，业务发展没有得到有效推动，没有达到办事处预期目标。就下阶段工作开展，他指出，一是要抓重点，不要眉毛胡子一把抓，要在抓好重点工作中有新的突破，要通过数据分析找出短板，找出涟源农商银行的发展潜力，谋求发展出路；二是安全保卫工作要严防死守。内控管理一定要加强，要充分监控中心的作用，班子成员每月必须亲自去监控中心检查，及时掌握安全存在问题；三是队伍管理要严。发现问题必须依法依规处理，要做到制度面前人人平等。要把管理工作融入到日常每一项工作之中。对绩效工作方案制定要简单明了，要切合实际，不需什么“高大上”的东西，员工工资发放要及时，保证员工日常生活开支，要通过各种激励措施提升员工的工作积极性；四是要全力做好新一代业务系统上线投产工作。要做实各项准备工作，精心实施上线切换，强化组织保障，把上线工作作为重中之重，要强化工作措施，要把工作安排落地，机关人员要主动沉下去，及时掌握基层动向，确保上线工作万无一失；五是明年的工作目标要早计划早谋划。一年之计在于春，要抓住一季度这个关键时点，要及时将工作计划、方案落地，措施到位。