资兴联社及早谋划2014年工作

    元月2日，资兴联社按反“四风”的规定一改往年召开新年茶话会、座谈会习惯，及早对新一年工作进行谋篇布局，工作安排上立足“早”，行动上注重“快”，作风上讲究“实”，措施上务求“硬”，对2014年工作早谋划、早部署、早行动。

    元旦第二天，资兴联社就定好了一季度的任务目标，元月6日召集全市信用社主任将工作任务落实到社、到岗、到人，并落实了过硬的措施和激励机制。一是加大存贷款业务营销力度。在贷款营销方面，着重结合资兴实际开创出适合新型农业经营主体、个体工商户的信贷产品，加大福祥便民卡的营销推广力度，将贷款投向重点放到城镇、乡村的零售客户群上，以小额贷款为主。在存款营销上，注重提高贷款客户货款归社率和利用“三行一通”等新业务增加储源和市场占有率。要求建立贷款客户资金管理台账，客户经理树立存贷挂钩、捆绑营销理念，全力提高贷款客户存款归社率。二是突出“压降清非”和“增收增效”两个重点，对信贷管理系统不良贷款和表外不良贷款逐笔、逐人落实责任建立台账，确保每笔不良贷款清收化解到位；充分利用“春节”期间能找到人的优势，集中时间和人力，抢抓收贷收息工作，并做好2013年未收或漏收的利息补收工作，务必实现一季度不良贷款净压缩5000万元，不良占比控制在3%以内，贷款利息收入达到4500万元以上的目标。三是强化考核激励机制，制定“开门红”劳动竞赛方案，信用社主任、副主任、一般员工分别交押金10000元、8000元和6000元，与贷款收息、压缩不良贷款挂钩，严格考核，重奖重罚。