4月22日,省联社一季度业务经营情况分析(电视电话)会议结束后,石门联社随后组织召开信用社主任、部室经理会议,制订“三严”措施,认真落实全省视频会议精神。
严防不良贷款反弹,严防存款余额下滑,严防案件发生。从控新和降旧两方面做好不良贷款压降工作,对因未处置到位、未按季结息形成的新增不良贷款要求各社建立台账,逐户明确处置方案,4月底以前必须处置到位,包社人员对10万元以上的贷款逐户把关;进一步加大贷款户存款归社力度,发挥电子银行对存款的拉动作用,全力保证月末存款余额只升不降;持续开展非法集资专项排查等风险排查工作,确保实现全年“零发案”目标。
严明工作纪律和工作任务。会上,该社理事长逐社点名,明确4月份不良贷款压降任务,要求各基层社严格按照文件精神和时间安排完成不良贷款责任认定与追究工作,落实全省案件防控(电视电话)会议精神,并要求信用社主任现场签署“军令状”,严肃工作纪律。
严厉绩效考核与责任追究。实行贷款到期收回率和不良贷款压降累计考核,对到期收回率低于92%的信用社主任由联社班子成员警示谈话,对低于92%的信贷客户经理由包社人员警示谈话并停止其贷款发放权。4月份,机关部室经理2500元绩效工资与所包社不良贷款压降任务完成情况挂钩考核,对不良贷款不降反升的信用社主任实行停职停岗,严厉追责。