石门联社：争“分”夺“秒”落实省联社半年度工作会议精神

    石门联社7月15日召开全县农信社半年度工作会议后，7月22日再次召开机关部室经理及信用社主任会议，聚焦“分”“秒”，落实全省农村信用社半年度工作（电视电话）会议精神。

    全力争分，确保等级提升。该社详细解读省联社今年出台的分类管理及绩效等级考核办法，在项目设置上找思路，在分值评价上找方法，逐项分析得、失分原因，紧抓重点、攻克短板，明确每项指标的责任领导、责任部室及争分措施。分类等级提升锁定资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率三项指标，通过推进农信社改革进程，落实政府捐赠和投资人购买资金化解不良贷款、增加资本净额，力争年内等级提升至二类四级。对到期贷款回收实施“三关控制、三步催收”。通过严把贷前审核、贷中监控、贷后回收关，做好贷款期前督促、到期提示和逾期追还。信贷管理部提前一个月向各社进行贷款到期预警，对新增逾期贷款实行每日通报，要求包社人员每月驻社督导7天以上，对到期未收回贷款逐笔查明原因，限期落实清收处置措施，确保年末到期贷款回收率达到95%以上。

    抢时夺秒，按期推进改革。石门联社将农商行改革清产核资基准日锁定在9月末。为此，该社制定了详细的筹备工作完成时间表和责任分工明细表，通过明确责任领导和责任部室，确保人力、物力、财力三到位。对不良贷款压降实行重奖重罚，在奖励兑现上明确时间导向，鼓励提前完成清收任务。对9月末未完成任务的社，按照下欠任务比例给予经济处罚；完成任务70%以下的信用社主任，视情况给予停职或免职处理，确保三季度完成7500万元不良贷款压降任务。同时，严格按照改革时间表完成资产确权等一系列工作，确保今年12月底获得准筹批复。