石门联社：读懂“风向标” 紧跟“指挥棒”

    12月2日，石门联社召开四季度工作点评督导会，围绕省联社今年出台的对法人行社和领导班子四个考核文件，进一步沟通思想、传导压力、明确任务，促进全县信用社全面完成既定目标。

    解析文件。联社财务管理部负责人结合当前任务完成情况，从各项指标深度剖析等级评定、经营绩效考核和相关挂钩办法实施细则，从各指标计算公式、分值分布角度及行社综合费用构成与兑现条件层面，解析“风向标”和“指挥棒”的深刻涵义。人事管理部经理带领参会人员逐条学习《法人行社领导班子成员淘汰管理办法》，将各种淘汰情形与信用社经营管理指标一一对应，重点突出等级评定、绩效考核、案件防控、信贷资产质量与工作纪律各类“高压线”。

    沟通思想。该行要求各部室、各社负责人做好工作谋划，实现责任、任务、荣誉、收入的合理分配，使员工有目标、有理想、有奔头、得实惠。以部室和基层社为单位组织全员逐条弄懂学通，及时反馈学习记录和心得体会，让文件精神在全县员工的思想、工作和行动上落地生根，围绕等级上台阶，瞄准绩效争收入。

    明确任务。通过对4个考核文件的解析，该行再次明确各社12月份工作重点为增存争效，确保完成8亿元存款净增和2.3亿元利息收入任务，年末分类等级达到二类五级，经营绩效B+级以上。围绕这一目标，该行要求各社进一步做好摸底测算和任务分解，积极宣传信用社利率一浮到顶的优惠政策，狠抓资金组织，做大资金总量，同时针对收息任务缺口，以大社50万元、小社30万元的标准自加任务；社主任要身先士卒，攻大户、解难题；包社负责人要深入所包社同吃、同住、同劳动，进一步提高收息率、扩大收息面、增加收息额。