双峰农商银行：支行等级化管理激发发展活力

近期，经过广泛讨论、多方征求意见、多次修改的《双峰农商银行支行等级管理办法》正式下发实施，对支行管理由无差别、一刀切的现状向差异化、精细化管理转变，实现考核分类、差别授权、差异待遇和动态管理，有效激发内部竞争活力，提升市场竞争力。

支行等级评定指标着重参考《湖南农信系统2019-2023年高质量发展指标体系》，设置基础业务指标、创利能力指标、风险管控指标、团队建设指标四大维度，实行1000分制评级体系，分为ABCDE五个等级，结构紧凑、科学严密、简便易行。体系侧重人均日均存款、人均月均贷款、人均创利等人均指标，目的是提高支行人均盈利能力，逐步减少人力依赖，降低人力资源成本；侧重活期存款占比、创利总额等指标，目的是降低经营成本，提高全行资本利润率、资产利润率；侧重电子银行业务拓展情况、净增贷款客户数等指标，目的是有效补齐短板，扩大基础客户群，厚植未来发展根基。

《支行等级管理办法》有力实施后，对业务发展缓慢、内部管理松弛的支行，实行降级管理；对业务发展迅速、内部管理高效的支行，实行升级管理，支行形成了能上能下的格局，打破了大锅饭、平均主义，必能促进全行更有活力、更加高效、更具信心面对市场竞争和风险挑战。