汉寿县联社多措并举提升经营等级

    今年来，汉寿县联社狠抓投放，严控风险，提升质量，增加效益，扎实推进经营等级达标，各项业务实现快速增长，主要风险指标明显好转，半年经营等级考核得分较上年末提高23.77分，经营等级从八B级提高到六A级，提升42位，提高5个级次，等级提升幅度居全省县级联社第1位。

    一、狠抓制度落实，更新经营理念。年初，汉寿县联社先后多次召开专题会议，研究县级联社经营等级评定办法，确定了“抓投放、控风险、提质量、增效益”的经营理念，规定提升经营等级工作由理事长亲自挂帅，联社主任具体抓，分管领导协助抓，联社部门和信用社各负其责。该社对照在2008年经营等级考核中的不足，逐条逐项进行认真分析，深入剖析存在不足的症结，针对性研究具体措施。同时，该社将经营等级指标考核体系的各项指标按照部门分工逐项落实到各职能部（室），由分管领导牵头，制定出年度分项指标提升计划，并分解落实到基层信用社，并纳入年度工作考核范围，指定由财务部门按季进行考核汇总，实行定期通报制度。

    二、狠抓业务发展，改善经营状况。该社管理层深知：只有大力发展业务，才能从根本上促进经营状况的改善，进而提升经营等级。为此，他们一是采取多种途径大力开展资金组织工作。通过加大宣传力度，开展优质文明服务、组织对公存款攻关、加强窗口形象建设，上半年净增各项存款3.25亿元。二是加大有效信贷投放。今年来，该联社通过开展小额农户、个体商户、中小企业的评级授信，在贷款发放上立足一个“早”字，做到早调查、早发放、早创利；立足一个“快”字，做到快受理、快授信、快审批，实现了贷款发放的小步快走。上半年共发放贷款5.81亿元。

    三、狠抓信贷管理，提高管理水平和资产质量。一是狠抓不良贷款的清收工作。该社按照提升经营等级考核中不良贷款考核指标并结合市办事处要求制定了不良贷款清收计划，将任务具体分解落实到了每一个基层社，再由基层社落实到信贷员、每一笔贷款。同时建立专门台账，按季考核，定期通报。上半年，该社共收回各类不良贷款879.4万元，不良贷款余额净压866万元，占全年任务的86.6%，不良贷款占比较年初下降12.2个百分点。二是开展“进万家、清千户”活动，清收小额不良贷款。以“重点清收、全面保全”为目标，采取“责任到人、逐户上门、排查一户、清收一户”的策略，按照“区别对待、因户施策、重点清收”的工作思路，对辖区内小额农户不良贷款继续开展“拉网式”清收。半年来，该社共收回小额农户不良贷款本金196.44万元、利息78.71万元，保全债权3123户、金额1140.36万元。三是集中清收员工自借贷款，共收回不良贷款80户、本息30.71万元。四是突出新增贷款的风险管控。严格落实新放贷款的责任追究，在信贷管理上突出“严”字，建立了信贷员责任贷款实时监测台账，实行了贷款到期前的风险提示。加大对新发贷款的检查、查处力度。坚持每季度开展一次新发贷款的检查活动，重点查处违规贷款，进一步从源头上控制贷款风险，有效地控制了新增不良贷款。

    四、狠抓增收节支，促进财务状况好转。一是积极扩大贷款利息收入。一方面加大信贷投放，实行正常贷款按月、按季结算，不良贷款先息后本的原则，加大收息力度。另一方面努力挖掘沉量贷款利息收入来源。该社采取沉量贷款分年限、分阶段下达贷款收息任务的办法，对沉量贷款利息收入从贷款利息收入总体考核中剥离开来，实行单独考核，有效地促进了沉量贷款利息的清收。上半年，该社共收回各类贷款利息3670万元，同比增收932万元。二是进一步拓展中间业务收入。该社不断扩大保险代理业务面，积极开展代收、代付业务，充分利用电子化结算平台优势加大中间业务拓展力度。上半年中间业务收入增长幅度完成了任务的1140.16%。三是积极进行抵债资产处置。通过公开拍卖的方式对原龙洲大酒店抵债资产进行了公开处置，实现处置收入671万元，资产处置溢价349万元。四是进一步调优存款结构，降低刚性费用增长。今年来，该社在低成本资金组织工作上，采取强化优质服务、拓展对公存款大客户和加强福祥卡营销，努力实现了低成本资金余额和占比的双增长。至6月末，该县农信社低成本资金占新增存款总额的61.26%，低成本资金占比达到54.93%，负债结构得到改善，进一步降低了刚性费用的增长。五是财务费用管理进一步加强。该社实行基本费用定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际收入挂钩，核减费用计划100万元。上半年，该社实现财务总收入3903万元，账面盈余951万元，实现经营利润1032万元，完成年度目标任务的516%。

    五、狠抓控案防险，为等级提升保驾护航。一是深入开展案防教育。充分利用各种会议开展案防教育，重点结合省联社和银监部门案防工作会议精神，开展了案防教育的专题学习，同时组织观看反腐倡廉警示片，使案防教育深入人心。二是加强稽核检查工作力度。今年来，该社共开展了多项专项检查，还组成三个专门检查组，对全县27个农村信用社和营业部进行了一次全面的案件排查。三是健全内控监管机制。该社建立健全了员工违规违纪处理处分办法等4项案件防控规章制度，从制度建设上进一步完善了案防保障机制。四是落实案防责任制。层层签订了责任状，逐级逐人落实了案防责任，明确了各信用社主要负责人为案防工作第一责任人，实行全员案防保证金制度。