常德办事处“六抢六抓”落实省联社会议精神

    全省农村信用社工作会议结束后，常德办事处紧接着召开了党组会、处务会，并于3月6日组织召开了传达贯彻全省农信社工作会议精神暨常德市农村信用社2013年度工作大会，结合常德辖内实际，出台“六抢六抓”措施，全面贯彻落实全省工作会议精神。
    抢“钱”争先，力抓“春天行动”。进一步增强加快发展的紧迫感、完成全年任务的责任感和使命感，多为成功找方法，不为困难找借口，紧紧抓住当前资金旺季的有利时机，加大资金组织力度，为全年存款工作赢得主动。
    抢时争优，力抓信贷投放。着力实施“无缝对接”工程，建立“需求追随”型金融服务模式,重点做好“七个对接”：积极与新型农业经营主体对接，重点满足农户、农民专业合作社、家庭农场、特色农业、农业产业化和涉农龙头企业等信贷需求；与个体工商户和中小微企业等民营经济对接；与扩大城乡消费市场对接，加大对农村住房、教育、家电、购车等生产生活消费的支持力度；与城镇化对接，重点扶持县域、中心城镇和新型农业示范点的基础设施建设、工业园区建设，支持商贸流通、文化休闲等生活服务业信贷领域；与专业综合市场对接；与重点民生项目对接；与省联社“四个一”工程对接，做实、做优“四个一”工程。
    抢抓机遇，力抓深化改革。明确要求辖内津市联社要加快推进改革，力争以3月底的时点数据进行清产核资，6月底前通过湖南银监局的清产核资验收，年底前完成向银监会的申筹申报工作。临澧、石门联社要扎实推进改革，力争年底前各项组建指标全面达标，“四个基本到位”要求较好落实。安乡、汉寿、桃源联社要切实推进改革，力争年底前股本金改造要到位（资格股全部转化为投资股），筹建工作小组要成立，不良贷款清收处置特别是涉政类不良贷款、员工违规责任贷款清收处置要取得明显成效。鼎城、澧县联社要迎难而上，积极创造条件全力争取各方支持，为推进改革打好基础。武陵农商行要“回头查看”各项规章制度，全面审视法人治理结构、激励约束机制、风险管理体系，真正实现“三个转变”。
    抢险争夕，力抓合规管理。坚持推进风险管理长效机制建设，梳理、优化业务制度和流程，加快全面风险管理的“三个转变”，即在风险管理方式上，由事后风险化解向事前、事中、事后全方位的风险防范和控制的理念转变；在风险管理侧重点上，由信用风险为重点向“九大风险”并重的一体化综合管理理念转变；在风险管理覆盖面上，由单一的区域、分散的岗位和片面的专业向不留死角、不出空白、不遗漏洞的全方位、多层次、广覆盖转变。严格信贷管理制度、流程，严格执行不良贷款责任追究办法，结合整治信贷违规行为规定和员工违规行为处罚办法，对信贷违规行为严格问责追责，切实加强对风险防控的制度约束。
    抢位争效，力抓机制转换。巧用“三大杠杆”，激活经营机制。一是巧用利率杠杆，保收、保效、保工资。要严格执行利率定价制度，提高收息水平，确保全年效益目标顺利实现。二是巧用分配杠杆，调岗、调责、调机制。要坚持工资系数向基层、一线倾斜，通过岗位调整，优化人员配置，真正使责任与利益挂钩，充分调动广大员工工作积极性。三是巧用竞争杠杆，优生、优育、优环境。要坚持正确的用人导向，发现和培养一批优秀人才，真正让年轻员工、能干事的优秀员工看到希望。
    抢转争风，力抓作风建设。一是认清形势，要快转。改进作风是各级党委的重大部署。要求党员干部要认清形势，坚定不移地落实各项规定，下决心，动真格，出重手，解决好作风问题。二是认清自己，要快改。要严格执行各级党委有关转变作风的文件精神，禁住自己的口，管住自己的嘴，对不良习气，要尽快改正。三是认清目标，要快干。要把精力放在全年目标任务和改革发展目标上，扎实干事，一抓到底，确保取得实效。