巴陵农商银行：提前谋划 抢抓一季度“开门红”

    为确保今年全年任务完成，提前谋划来年工作，巴陵农商银行自11月份起，全员取消双休，以“5+2”形式奋力拼搏，12月19日上午，组织了部室经理、支行长、委派会计对2021年一季度“开门红”工作进行部署。

    会上，信贷管理部宣读了《2021年一季度“开门红”活动方案（讨论稿）》《2021年一季度“开门红”活动费用分配方案（讨论稿）》两个文件。

    据悉，此两个文件在12月初已成稿，多次经党委会、行务会、支行长代表会讨论修改，是一份创新的方案。主要体现在一是奖励分层次，总行总体目标百分制考核确定费用总额，支行拓展目标积分制考核确定费用分配，对存款净增和贷款净增计算贡献度系数，促进经营发展回归本源。二是产品有创新，推出了免费体验产品，对辖内已评级的一二级农户商户、致富带头人推出面值10000元以内的半年免息小额贷款，推出“福祥·金袋”“福祥·团贷”小额快贷产品，提升我行产品使用覆盖面。三是管理用新招，设置见习客户经理岗位，培养信贷专业人才，解决人手不足问题。降级淘汰不合格客户经理，激发全员营销拓展活力。

    会上，董事长郑少华对一季度“开门红”工作提出了三点要求，一是积极谋划，及时向网点员工传达方案内容，将任务分配到每一位员工，积极调动一切可利用的力量。二是精心组织，各网点相应成立工作小组，制定具体考核措施，统筹推进各项指标完成。三是加强反馈，由业务拓展部负责每日情况通报，办公室负责宣传报道，人力资源部注重挖掘优秀员工及典型事迹。