益阳办事处：多措并举强化目标管理

    日前，从益阳办事处2014年半年度结账会上获悉，截至6月末，全市农村信用社各项存款达到272.55亿元，比年初增加34.96亿元，同比多增6.97亿元；各项贷款余额146.11亿元，比年初增加22.75亿元，同比多增加6.39亿元；全市农村信用社电子银行替代率为29.32%，完成全年任务的107.4%；不良贷款率比年初下降3.5个百分点，实现经营利润3.44亿元，同比增加1.12亿元。

    今年来，为确保年度目标的顺利完成，益阳办事处重措施、求实效，制定了“一条龙”的目标管理办法。

    一是制定计划、设立目标。年初，根据省联社下达的各项目标任务，办事处结合自身实际，提出了会计基础达标、信贷员等级管理、评级授信、不良贷款责任认定和追究、表外不良贷款清收、整体移位稽核、投诉处理落实七项重点工作。要求各行社辖内所有网点必须按照会计基础达标的标准整改到位，年内至少2个网点会计达标升级工作通过办事处验收；信贷员必须实行等级管理，按季考核按季通报；辖内农户评级授信面必须达到30%，商户和小微企业评级授信必须在去年的基础上增长10%，并全面建立好“三本台账”；不良贷款责任认定和追究必须100%到位；建立表外不良贷款台账并与报表数据一致，并完成表外不良贷款清收任务；整体移位稽核网点数必须达到30%以上；投诉处理回复率必须达到100%。通过以上具体措施，督促各行社强化管理、夯实发展基础、深化内控案防、促进各项业务指标实现。

    二是明确责任、督促指导。办事处将这七项重点工作纳入对行社班子和机关科室的绩效考核，明确行社推动这七项重点工作的时间表和任务量，同时将重点工作的督导任务根据条线工作职责分解到办事处机关各科室，要求各科室不定期督促和指导，帮助行社按时、按质、按量推动相关重点工作。

    三是定期结账、严格考核。办事处每月以通报和比比看等形式，对各行社的重点工作和业务指标完成情况进行排名，并定期召开会议，结账各项业务指标落实情况和重点工作推动情况，为落后的行社敲警钟、督促其找差距、帮助其想办法。各行社也相应出台了一系列的制度办法，对重点工作一一明确推进时间、任务和目标，将每一项重点工作落实到班子成员、分配到机关部室、明确到具体工作人员，以阶段性考核和按月考核的方式，层层落实推动。