澧县农商银行：一线督导显成效 任务加压不冷场

为推动半年度目标任务全面完成和重点工作落实落细，澧县农商银行群策群力，细化营销举措，瞄准目标短板，全力冲刺半年度考核任务。

强化考核措施。该行制定《关于全面完成上半年净增贷款客户数的通知》专项文件，出台强力奖惩措施，对未完成半年度任务的支行行长实行末位淘汰制，进一步压实主体责任；坚持“一日一通报、每日一调度”，在工作群内按日通报客户数的拓展情况和完成进度，重点督导当日新增客户数少、排名后三位的支行，组织分享优秀支行的营销经验，营造“比、学、赶、超”的工作氛围。

大力践行“一线工作法”。该行班子成员分片区深入基层支行，组织支行行长、外勤营销人员开展座谈交流，询问了解各项指标任务的完成情况，对缺口大、完成有难度的指标现场安排调度，帮助支行在一线中发现问题、解决问题。座谈会上，任务完成较差的支行行长现场表态，将会顶住压力，加班加点，迅速补齐任务短板，力争全面完成半年度考核任务。

优化工作举措。一是强化整村授信“线上化”、“党建共创 金融普惠”等行动的成果运用，切实提高有地客户的拓展力度。二是支行行长带头表率，外勤人员转变“坐商”观念，全员拿出“休息不休假，全力抓营销”的工作韧劲，梳理存量客户台账，积极走访进村、入户到人，上门精准营销。三是用好“移动营销系统”，对于有意向、符合条件的优质客户，预约上门办贷，通过手机银行“福祥e贷”专区，引导操作线上化申请、审批授信、放款等流程，提高客户体验度和参与感，实现无纸化、一站式高效便捷的金融服务。