永兴农商银行：召开2021年上半年经营形势分析会

7月28日下午，永兴农商银行召开2021年上半年经营形势分析会，总结上半年经营发展形势，明确下阶段重点工作任务。党委书记、董事长申建人出席会议并作重要讲话，党委副书记、副董事长、行长李爱平作半年度工作报告，党委委员、纪委书记、监事长罗荣明主持会议并讲话，党委委员、副行长李祥骏，党委委员、副行长易文就各分管工作进行安排部署。

会上，李爱平就上半年业务经营工作情况、工作成效及存在的不足进行分析，就下阶段工作重点和要求进行安排部署，要求全员务必做好以下六个方面的工作：一是调整存款结构，降低成本提升效益；二是加大自主清收力度，从根本上压降风险；三是做深、做实整村授信，做乡村振兴的践行者、领跑者、主力军；四是加大信贷创新，丰富信贷产品，提升我行信贷品牌；五是抓好客户信息治理，全面落实反电诈和反洗钱工作；六是加强财务管理，有效提升营利能力。

申建人表示，上半年各项工作出现了持续向好的工作局面，全行要围绕改革发展大会的战略部署和工作要求深学悟思，在增户拓面、风险防控上提质增效，实现精细化管理。

一、充分认识上半年工作的得与失。一方面，主营业务保持稳定，风险处置实现新突破，敢打硬仗的导向、过“紧日子”的导向、防控风险夯实基础的导向深植内心；另一方面，大额风险显性化，增户拓面、转型业务节奏放缓，市场竞争形势加剧。

二、清醒的认识工作中存在的问题。一是作风问题，应付心态、跟随心态、批判心态现象凸显；二是违规问题，出现了老好人心态、撞钟心态、观望心态，缺乏自我革命的勇气；三是作假问题，体现为捷径思想、放纵心态、畏难心态。

三、抓住三个关键，促进全行业务高质量发展。一是加强队伍管理，始终保持战斗姿态。中层干部要保持敏锐意识，做全行业务发展的“领跑者”，员工要争优争先，做全行业务的“实干者”；要在绩效系统中把资源、政策、待遇向奋斗者倾斜，向干事创业者倾斜，将员工的命运与农商银行的发展紧紧连在一起，让付出与收获实现对等；要加强家文化、合规文化、制度文化引导，打造风清气正的营业环境；二是夯实客户基础，坚守阵地不放弃。要发现商机与市场，挖掘优质客户资源，积极开发和拓展“社保贷”、“电梯贷”、“农担贷”、“线上贷”等信贷产品，二次营销优质客户、潜在客户，注重巧干实干；三是提质增效，精细化管理不粗放。要挖掘内部潜力，提高综合运营能力和管理效力，把提质增效作为全行今年的重大目标，加大对低成本存款的营销、加大增户拓面力度、压降不良贷款率，向管理要质量，向经营要效益，改变高成本经营和高风险运行的局面；要善于运用科技手段，解放柜面服务人员力量，加大福祥E站建设不断延伸服务链条，对标对表，促进全行业务再上新台阶！

各部门负责人、支行行长、支行副行长、委派会计共计60余人参加会议。