昭阳农商银行：实施等级评定，强化内勤人员管理

为健全完善内勤人员管理体系，激发内勤人员的积极性和创造性，10月8日，昭阳农商银行出台《内勤人员等级管理实施细则》，对从事会计、柜员职务的内勤人员进行等级评定。

据悉，该行按照划分等级、量化考核、动态管理、以级定酬的原则根据岗位资质、业务水平、实际工作表现、内控安全制度执行等四个方面的情况对内勤人员进行考核，将会计主管划分为一至四级四个档次管理；柜员划分为高、中、低三个档次管理，每个档次设两个级别柜员，共设一至六级柜员进行管理。等级与薪酬挂钩，通过合理确定等级，适当体现差距，来提高内勤人员营销积极性，带动柜面业务质量和效率的提升。

《细则》明确，该行成立由董事长任组长、其他班子成员任副组长、各部室负责人任成员的内勤人员等级管理领导小组，领导小组下设考核组，等级考核一年一次，由各部室成员对内勤人员进行打分，运营管理部牵头汇总。等级评定结果经总行党委审定后以文件形式公布，并在营业网点公示，接受广泛监督。

下阶段，该行将严格按照《细则》规定的考核内容和评分标准，强化内勤人员等级管理，以建立长效正向的激励机制，构建科学有序的员工晋升通道。