澧县农商银行：抓好五个全力而为 贯彻落实毛伟明省长调研省农信联社讲话精神

为深入学习和传达贯彻毛伟明省长调研省农信联社讲话精神，3月份以来，澧县农商银行分别召开全行工作大会、党委中心组学习、各支部专题学习等各层面员工会议，并就如何贯彻落实讲话精神开展专题讨论、深入研究、制定举措，确保全行学深学透毛伟明省长讲话精神，将学习成果真正转化为工作实效，推动澧县农商银行高质量发展迈上新台阶。

在抓好有效信贷投放上全力而为，厚植发展优势。一是稳步做大总量。在合规前提下，争取早投放、快投放、多投放。要增强定力，围绕支农支小和县域经济发展，加大投放力度；要突出重点，围绕乡村振兴战略，信贷投放向促进乡村振兴的重点领域和薄弱环节倾斜。二是扎实服务本土。要强化市场竞争意识，着力把市场份额做大、结构做优。要认真研究产业政策和区域发展规划，主动对接重点领域、重大项目、民生工程、优选项目和企业；农村支行要回归本土，牢牢占据农村根据地；城区支行要切实转变作风，确保城区市场寸土必争。三是全力拓展客户。要充分发挥“一官三员”作用，激励他们在有效客户拓展和不良贷款清收上发挥实效；要开展全员“大走访”，力争在走访中夯实基础客户、拓展潜力客户、争取优质客户；要做实做细整村授信，要加大客户转换力度，构建坚实的客户基础。四是增强服务能力。要优化信贷考核机制、优化特色信贷产品、优化信贷服务，增强对市场主体的服务能力。

在提高经营管理水平上全力而为，提升发展质效。一是提高公司治理能力。要强化农商银行市场主体意识，纠正“等靠要”思想，提升自主经营、自我约束、自我发展、自担风险能力。要加强关联交易管控，优化股权结构。二是优化主营业务结构。要争取低成本存款和对公存款拓展取得突破，着力负债端结构调优；要全员全力营销贷款，不断提高信贷资产占资产的比重，大力宣传“葡萄贷”“粮食贷”“柑橘贷”“能人贷”等特色信贷产品，让小额信用贷款成为扩面提质的重要抓手，同时持续降低大额贷款和房地产贷款占比，着力资产端结构调优；要稳健发展电子银行业务，加大推进“福祥e站”建设，打通“农村金融服务最后一公里”。三是严格信贷管理。建立主体负面清单，严把贷款准入。把握重点环节，尽快出台和落实贷款尽职免责条款，落实合规贷款尽职免责、违规贷款从严追责要求，严管大额贷款，严格风险监测，严守到期收回率98%红线。四是强化增收节支。严格成本控制，推行模拟利润核算，加强资产管理，加强会计队伍管理。五是加强科技支撑。

在防控化解各类风险上全力而为，夯实发展根基。一是健全全面风险管理体系。扎实开展制度“废改立”，强化制度体系建设和执行，构筑起全面风险管理“三道防线”。二是全力清收压降不良贷款。持续强力开展不良贷款自主现金清收，确保不良贷款率控制在3%以内，且拨备覆盖率稳步提升。三是坚决防范案件和风险事件。持续推进“内控合规管理年”工作，加强合规文化建设，狠抓案件风险防控，强化审计检查和安全保卫，确保安全稳定。四是严格管控重点领域风险。绷紧疫情防控这根弦，稳健开展资金业务，防范运营风险，强化声誉风险管理。

在着力人才队伍建设上全力而为，激活发展动能。一是优化人力资源配置。严格干部选拔任用标准和程序，出台《中层骨干选拔管理办法》，实施“支行行长培育计划”，构建科学完善的中层管理人员选拔、培养、考评和退出机制。积极配合省市推行员工职级管理，理顺职务职级关系，明晰晋升通道。二是加强队伍教育培训。通过“在岗自学+集中远程培训”模式，在抓好线上学习的同时，做好自主培训，建立一支专业的内部讲师队伍。三是推进企业文化建设。突出文化引领，加大品牌宣传，加快网点升级，打造一批硬件条件好、服务质量好、经营绩效好、内部管理好、党组织作用发挥好的“五好标杆网点”。

在坚持党的全面领导上全力而为，强化发展引领。一是坚定政治意识。加强对中央和省委重要会议精神的学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深入贯彻“两个一以贯之”要求，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，确保政策不偏离、不走样。二是加强系统党的建设。落实落细基层党支部“五化”建设，严格党员“入口关”，开展“双培”“双推”“双提升”活动，持续推行“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员责任岗”，试点成立“红马甲”党员先锋队、党员骨干清收攻坚队、退休党员核心清收队等，真正发挥党员先锋模范作用。三是加强党风作风建设。持续推动党风廉政建设和反腐败斗争工作，持续开展清廉金融文化建设，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，深入践行“一线工作法”，进一步推动工作下沉基层一线，持续抓好机关作风转变，真正形成领导在一线指挥、工作在一线推动、措施在一线落实、问题在一线解决、成绩在一线创造的工作格局。