永兴农商银行：迎着晨露去 踏着雨水归——党委领导清晨赴“会”为哪般？

3月22日早上7点55分，永兴农商银行工作群的一张工作场景图片引起大家纷纷点赞，原来是党委书记、董事长申建人,党委委员、副行长李祥骏带领机关部室参加柏林支行晨会。

柏林支行属于永兴农商银行东北部最远的支行，毗邻安仁。从总行驱车到柏林大约需要50分钟车程。湘南三月，春寒料峭，为了能够按时参加基层支行晨会，申书记一行6人天蒙蒙亮时就出发了。

党委领导班子带领机关部室员工参加支行晨夕会只是永兴农商银行践行“三融机制”的一个缩影。为了凝聚全行人心、激活队伍合力、促进业务发展，永兴农商银行通过机关参加支行晨夕会、客户大走访、党建带团建等举措，促进机关融入基层，支行融入村组，党建融入业务。

机关融入基层。总行机关是行政决策中枢系统，基层支行是执行贯彻神经末梢。没有调查就没有发言权，好的决策方案建立在对基层情况充分调研上，机关需要下基层调研情况，掌握信息，合理施策。有方案没有执行，效果等于零。决策效果需要支行执行产出体现。机关和基层需要上下联动，融合贯通才能做到政令通达，执行有力。为了促进机关融入基层，永兴农商银行具体做法：一是机关参加基层晨夕会。各部室每个月参加支行晨夕会一次，依托晨夕会载体，总行部室向基层传达各项工作政策、会议精神，掌握基层动态，联合支行拓展业务，督促支行贯彻工作要求，总行纪检监督各部室执行情况，每月通报。二是实行家访制。党委家访中层，中层家访员工，每年定期开展家访，全景关注员工，让员工家属理解银行运营管理模式、参与农商银行管理。三是实现串联考核制。总行部室绩效考核按一定比例与支行业绩挂钩，基层支行完成业绩，总行部室下到支行去颁奖，共享荣誉，形成机关与部室“一荣俱荣、一损俱损”的协同作业理念。四是建立督导机制。总行机关部室联点支行，每周行务会上通报联点支行业务情况，同时加入联点支行客服号，及时关注各支行社群维护情况。

支行融入村组。“党建共创，普惠金融”是湖南农信系统近两年的重要行动举措。在该行动中，各网点要重点落实“走访评级授信”，“存款、贷款、不良贷款盘底”，“全员营销”三个全覆盖。各村组是乡镇基层治理的最小单元，也是农商银行拓客获客的重要客群方阵。为了夯实发展基础，提升服务水平，永兴农商银行积极部署动员支行网点积极融入当地乡镇党委村组，一是党委领导分片区挂帅，定期与支行行长拜访乡镇党委，汇报工作情况，参与乡镇村组公益事务。二是建立客户经理线下走访村组常态化机制，要求每个客户经理在节日时点走访村组，拜访村里“五老”，并在工作群内打卡，形成“比、学、赶、超”的营销氛围。同时依靠“五老”威望，加入当地村组、社区群。三是与社区、村组村委负责人保持密切联系，积极参与当地商会、农会、集会等活动，组织金融宣讲宣讲金融知识，金融礼仪队提供现场金融服务，现场加入社群。四是引进“无感授信”模式，邀请村支两委、金融三员、五老等组成外部评审团，进行背靠背评议，对农户进行初步“金融画像”。授信情况以“传统海报”和“村组微信”土洋相结合的宣传方式予以公示，确保了精准授信、一户不漏。五是积极与当地党委政府对接，在村组政务中心、商户搭建福祥驿站，实行一站式多元化服务，村民足不出村就能办理存款、社保缴费等。

党建融入日常。一是党建+公益。春节期间，开通了“爱心巴士”专线，为春节返乡的在外务工、创业老乡免费提供专车，各支部党员充分发挥担当作用，积极参与接送活动，提供温馨服务；开展“敬老抗疫”主题党日活动，走进敬老院和孤寡老人聊天解闷，并及时为社区防疫人员、敬老院的老人们送上蔬菜、消毒用品等爱心物资。二是党建+业务。积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”主题党日活动，组织党员重拾“挎包精神”，深入开展防电信诈骗、金融知识讲堂和整村授信专题讲座，将课堂搬至田间地头。组建营销队伍，每日按组走访客户，定期走访村委、工商所、烟草站等单位和小微企业，积极参与当地信用村镇和信用市场建设，为实施普惠金融营造良好的外部信用环境。三是党建+管理。支部每月召开党支部扩大会议，讲解总行方针政策，将政策传达到每一位员工，将支行及片区员工的思想统一到总行的部署上，凝聚思想共识。每月开展主题党日活动，党员带领员工进行扫街访问优，培养员工主动走出去的思维意识和行为能力。设立党员示范岗，以党员率先模范，带领片区员工做好柜台服务，促进业务发展。四是党建+团建。党委班子帮带3名员工，党员帮带1名员工，每季开展谈心谈话，并制定成长规划，共同学习、相互加油、共同进步。组织员工到石燕湖开展户外拓展团建活动，凝聚全行员工人心。

（左一为永兴农商银行党委书记、董事长申建人）