今年以来,澧县农商银行认真贯彻落实省联社和办事处工作要求,组织全员参与电子银行业务营销,取得了较好成绩。至一季度末,当年有效收单商户完成3381户,手机银行当年有效客户净增4874户,信用卡发卡净增 668张,三项电银业务考核排名均居全市第一。
立足“早”,谋篇布局。行领导高度重视,对电子银行业务早谋划、早部署、早行动。去年末,将信用卡和有效收单商户纳入“开门红”考核指标,参与“开门红”竞赛活动,并出台专门营销保障方案,加大员工考核激励措施,及时分解与下发各项任务,确保任务明确、进度可控、成效明显。
强力“督”,比学赶超。建立“每日通报”督导机制,每天发布各支行电子银行任务进度完成情况,并对任务分类排名。对每日增长缓慢的支行进行原因分析,增长较好的支行进行经验分享,在全行营造争先创优的工作氛围。
聚焦“质”,靶向营销。深入分析各类业务存量基础数据,开展针对性营销。有效收单商户方面,根据交易情况划分活跃商户和非活跃商户。针对非活跃商户,以“电话+走访”模式,了解商户使用情况,并通过赠送云喇叭、指导客户操作,引导客户使用该行收单码;针对活跃商户,根据贡献度情况进行二次分类,实时调整商户手续费,激励商户提高收单业务使用频率。信用卡方面,同时考核发卡量与活卡率,并降低首次申办信用卡客户的发卡额度,再根据后期使用情况进行调额,既从源头把控风险,又培养客户用卡习惯。至一季度末,该行信用卡不良率0.67%,比年初下降0.13%。手机银行方面,利用企业社保账户变更契机,建立明晰客户台账,主动联系客户,并提供上门服务,争取变更一户、开通一户,累计为1000多户企业社保账户变更客户开通了手机银行。
突出“广”,重点宣传。对电子银行业务进行“线上+线下”双宣传,利用微信朋友圈广泛转发收单、信用卡等业务办理流程、所需资料、优惠条件等,在网点醒目位置摆放收单海报,并对周边商户进行点对点入户宣传,扩大宣传群体,提高宣传效果。并结合商户绑定的活期存款和“收单快贷”“商户快贷”等配套信贷产品,满足商户资金周转,提升商户办理的热情。