沅江农商银行：前沿指导，现场督导，为支行“把脉开方”

近日，沅江农商银行党委书记、陈立锋一行持续深入一线，前往各支行开展督导调研，通过“面对面”“点对点”交流，为支行业务经营把脉问诊，为顺利实现“双过半”开方抓药。

各业务部门经理指出了各支行任务指标存在的短板差距，逐一对任务未完成的原因进行了深刻剖析，并针对业务发展上的困难提出了破题思路和措施。

针对后阶段工作，董事长陈立锋强调，一是对标对表。总行下达的目标任务是硬指标，必须不折不扣坚决完成。要对照经营目标、内控目标、宣传目标、服务目标、综合管理目标等各项目标，找差距，赶进度。同时，坚持高标准、严要求，加压奋进、锐意攻坚，确保各项工作取得突破。二是补齐短板。尤其是针对信贷投放不足、客户拓展缓慢，要制定针对性措施，要因地制宜拓展业务，了解客户的生产经营计划和需求，给予客户合适的产品推荐，提供针对性的金融业务，要积极开展“四扫五进”的地毯式营销，普及和宣传金融业务知识，现场收集客户资料，并积极利用移动服务设备开展现场办公。三是强化纪律。向纪律要业绩，向作风要进度。全行6月份取消双休，启动“5+2、白+黑、晴+雨”工作执行模式，以饱满的工作热情、扎实的工作态度和高效的工作方法，全力以赴投入到半年度决战中，为顺利完成全年工作目标打下坚实基础。