常德农商银行：开展绩效考核培训，助力高质量发展

为发挥绩效考核的激励约束作用，夯实全行绩效考核管理基础，向员工传递总行“提质增效、做小做微”的战略导向，树立“按劳取酬，按绩取酬”考核理念。常德农商银行分委派会计专场、支行行长专场及员工专场，开展全行绩效考核制度培训。

5月底，人力资源部组织开展了委派会计专场绩效考核规则培训。培训解析了2022年绩效考核规则的变化：强化以效益质量为核心的业绩导向，坚持效益、结构、规模三挂钩，实现短期、中期、长期相结合的考核模式，以考核导向推动农商银行提质增效。会上委派会计们积极提问，就业绩关系转移、模拟利润等问题进行深入交流。

6月初，人力资源部组织开展了支行行长的绩效管理理念规则培训会，邀请总行周晓峰副行长参加会议。周晓峰副行长就今年绩效培训内容强调：当前我行经营压力较大，形势紧迫，我行已由原来的“高速发展”转向“高质量发展”，利润考核在一定程度上能够解决规模与效益不能同步增长的困境。绩效项目组讲解了2022年制度变化情况，提出2022年绩效设计理念基于三个优“效益优”“贷款优”“结构优”，并解析2022年一季度绩效工资兑现情况，针对支行行长岗位分析支行规模差距较小但绩效差距大的具体原因，最后就绩效系统的绩效工资查询、业绩查询、MPAS移动端绩效系统的使用进行深入讲解。

6月中旬，借着“每周一训”大课堂学习机会，组织支行内外勤、总行机关全员学习2022年绩效考核制度，让员工清楚了解2022年考核规则，消除员工对绩效发放的疑问。

下一步，人力资源部将针对绩效问题比较多、绩效水平比较低、绩效变化比较大的支行开展一对一支行绩效辅导，帮助支行员工分析短板问题，找准发力方向，获取高绩效，提升员工积极性，人力资源部也将努力打造更加良性的绩效考核文化土壤，孕育公平科学合理的绩效考核体系。