古丈农商银行：向永才督导半年度“双过半”工作

6月28日，古丈农商银行党委书记、董事长深入古阳支行督导半年度“双过半”工作情况。召开网点负责人座谈会，听取网点负责人业务经营情况汇报，他充分肯定了过来古阳支行作为大的支行所取得的成绩，希望继续发扬硬实作风，确保实现“双过半”目标。他要求：一是要盯紧短板弱项发力，补短板强弱项，扎实抓好不良贷款现金清收工作，特别是针对100万元以上的不良贷款，按户施策，制定化解清收措施，把风险降到最小最低；二是网点提升改造完成后，营业场所的环境得到了根本性改善，自助服务设施配备也比较齐全，不要让先进生产力成为摆设，要加大智慧柜员机具的运用，提高非现金业务的授理比例，真正把服务从柜内转向柜外，减少柜面现金业务和柜内办事人员，促进服务走出去，要充分调动大堂经理的工作积极性，推动办理业务人员分流到自助机具上办理，要尝试柜内人员走出柜台利用智慧柜员机办理业务，让服务更有温度。古阳支行可先行先试，把省联社下发智慧柜员操作流程应用好，存在那些问题不能满足需求，进一步优化柜面业务，总行将智慧柜员机具操作流程印制成小册子，七月份组织支行全员进行轮训，提高柜员、大堂经理的整体素质。他列举了州内某国有商业银行一网点3人利用平板营销贷款近2500万元的例子，如果我们还不改进作风和做法，现有的市场就会不断被挤压收窄，要树立危机意识，以时不我待紧迫感去开展市场竞争，不断提高市场份额；他指出：总行已经下发了支行长激励办法，就是要发挥“头雁”的作用，今后还要进一步完善客户经理和柜员考核机制，突出业绩考核导向，把全员的工作创造性和主动性调动起来，通过激励机制营造争先创优工作氛围。要树立发展意识，适应、把握经济发展新常态，提升质量型、差异化竞争本领，特别是应对经济下行、疫情常态化下做好服务乡村振兴的能力，通过发展化解存在的矛盾和风险，也通过发展提升员工的获得感和幸福感。

（图为：座谈会现场）