涟源农商银行：召开2023年“首季开门红”启动大会

笃行致新，兔谋大业。为奋力备战2023年“开门红”，1月9日，涟源农商银行召开2023年“首季开门红”启动大会。党委班子成员、各部室正副职、各支行正副行长、会计以及客户经理 146 人参会。

开场舞《共赴新程》展示了涟源农商银行人2022年的砥砺前行、不畏艰辛的奋斗历程，将大会的热情瞬间点燃。

会议强调，全行上下必须深刻理解实现“开门红”的深远意义，树立“开局决定后势，起步就要冲刺”的行动理念，以党的二十大精神统一思想、统一意志、统一行动，切实把学习贯彻成果转化为推动发展的实际行动，全力抓重点、攻难点，紧盯目标任务，决战“首季开门红”。一要认清形势，统一思想，以突破常规的劲头开创全新局面。随着“新十条”的出台，未来会有更多的未知和机遇。要以战略思路把握新机遇，以全面目光审阅新变局，以坚定信心开拓新进取。要彻底打破惯性思维，正视工作中存在的困难、问题，敢于动真碰硬，以“问题到我这为止”的态度，务实解决历史难题、新的问题，实现弯道超车，要继续发扬不畏艰险、勇夺第一的拼搏精神，坚决夺取2023年“首季开门红”的全面胜利。二要统筹兼顾，突出重点，以聚指成拳的劲头强化各方合力。在工作谋划上，突出一个“早”字，围绕目标，结合自身实际，提前谋划、提前部署。在工作落实上，突出一个“实”字，摸清底数，脚踏实地，抓好过程跟踪管控，切实做到积极主动，真抓实干。在工作成效上，突出一个“真”字，夯实业务基础，确保数据真实有效，业绩真实可靠，工作亮点突出，工作成效显著。在服务管理上，突出一个“优”字，上下联动、凝聚合力、全员参与，彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪。在考核兑现上，突出一个“狠”字，用好绩效考核“指挥棒”，用足“奖优罚劣”狼牙棒，以科学有效的考核办法打造正向激励机制。三要从严要求，强化推进，以勇攀高峰的劲头推动事业新高。要不留余力突出存款提质，全力以赴做好客户拓展，千方百计强化信贷营销，坚定不移聚焦风险防控。要把既定目标定为中途点，把更高目标定为终点线，自我加压，持续强化基础管理，做好疫情防控，加强内控建设，营造安全营运环境，强化机制建设，为“开门红”提供动力保障，加强推进工作作风建设。做到信心要足、营销要实、风险要控、纪律要严、数据要真、考核要公、积极作为，奋力拼搏。