鼎城联社：实施“金鼎”人才战略

    为提升营业网点优质文明服务水平和员工的综合素质，加快向现代金融企业的转型升级，鼎城联社秉承以人为本的人才培养理念，以员工技能建设为主线，以学习型银行建设为目标，着重人才培养与开发， 出台了“金鼎”人才培养实施方案。

    一是鼓励自学和业务考试相结合。该联社统一发放学习笔记本，针对去年设计的五卷八本作业指导书，员工每周制定自学计划，信用社每月组织员工集中学习讨论、挑刺、找风险点、提合理建议，联社每月组织部分骨干和员工集中考试，考试成绩建立台账；联社对有价值的意见建议和每次考试的前三名均给予奖励，充分调动了员工的积极性，激发了员工的创新性。

    二是鼓励考证和组织培训相结合。鼓励和支持员工参加学历考试和经济师、会计师、律师等各种资格认证考试，凡自学取得国家承认的学历和取得专业技术资格证书的，给予500-4000元不等的奖励；开展内训师和优质文明服务培训，将“走出去”与“引进来”相结合，建立员工内训师队伍，为优秀员工创造外出学习的机会，把培训作为员工最好的福利，确保员工培训面达到100%。

    三是主题演讲和知识竞赛相结合。年内联社将组织开展演讲比赛和业务知识竞赛，综合评选一批岗位能手、技能标兵，以此提高员工学习能力，努力打造一支高素质的“精兵强将”队伍。（鼎城联社  邹文佼）