湘潭农商银行：召开零售业务负责人工作会议

1月8日下午，湘潭农商银行组织召开零售业务负责人工作会议。总行领导班子成员、部室负责人、支行行长、副行长及行助参加会议。会议由党委委员、副行长王雪榕主持。

会上，业务部门分别就各支行业务发展现状、零售客户经理考核机制、合规操作以及当前重点工作进行通报，分管领导就零售业务发展提出了意见和建议。

会议强调，总行设置支行零售业务负责人。一是夯实零售业务根基的需要，零售业务是一项打基础、立长远的工程，对公业务能解决短期问题，但零售业务才能解决长远问题，要夯实业务发展基础，构建长久发展的新格局。二是应对当前经营形势压力的需要，面对经济下行、大行下沉，恢复和促进消费增长成为拉动经济增长的重要一极，我们要充分意识到零售业务的重要性，顺应经济形势变化，更好地满足城乡居民消费金融需求。三是构建新营销体系的需要，为了更好地促进业务发展，总行在综合性支行设置对公业务负责人，在普惠型支行设立零售业务负责人，构建差异化、专业化营销体系。四是满足人才队伍的需要，设置零售业务负责人，搭建分工明确的营销队伍，形成支行行长抓不良清收和资产质量，零售副行长抓零售业务拓展，为培养支行行长奠定基础。

会议要求，各支行要立足主责主业，坚持金融服务实体经济根本宗旨，全力落实稳增长任务，坚定不移推进高质量发展。一是要加强管理，把控风险。要加强统筹调度，抓好零售客户经理履职，调动零售客户经理积极性，强化制度执行和合规操作管理。二是要明确目标，把握重点。零售业务营销是今年重点工作，各支行要找准切入点和着力点，农村支行要做实“整村授信”，城区支行要加强网格化营销走访，做好统筹规划，压实工作责任，明确工作路径、完成时间，稳步推进各项工作。三是定期督导，跟踪落实。联点领导要亲自抓、具体抓，每月召开一次调度会，总结经验、分析问题，督促支行完成零售营销目标。四是严格考核，建立机制。发挥绩效考核“指挥棒”作用，将业绩成果与岗位淘汰挂钩，建立“能上能下、能进能出”的竞争机制，充分调动零售业务负责人积极性和责任心。

未来，湘潭农商银行将进一步坚定信心、抢抓机遇，聚焦主责主业、聚力支农支小，以更大魄力、更实举措、更硬作风推动高质量发展再上新台阶。