常德办事处：季度讲评 为完成全年目标任务打基础

    为确保全年各项目标任务的全面完成,常德办事处继续坚持日常督导、每月看数据、每季度讲评。4月28日，市办事处在机关六楼会议室召开了全市农村信用社（农商行，下同）2015年一季度工作讲评会，对一季度全市业务经营工作和重点工作开展情况进行通报、排名、比比看。市办事处班子成员、机关科室（中心、大队）负责人、机关在编员工，各行社班子成员、主任助理、办公室主任、人力资源部经理参加了会议。

    会议首先由各行社理（董）事长对一季度工作中存在的差距与不足作解剖性发言。办事处各科室（中心、大队）负责人就份内工作作点评，对后段工作进行重点提示。

    会上，通报了全市农村信用社一季度主要业务经营指标完成情况及业务运行的主要特点，即存款增长先抑后扬、起伏明显，同比增速回落质量下行；贷款累放同比基本持平，累收大幅增加，增量增速同比大幅下滑；不良贷款明降暗升，部分行社呈现“双升”态势；新业务及转型业务纵比发展态势向好横比差距不小；经营效益同比增长但比较差距仍然较大。分析了当前经营管理中面临的主要困难与问题，即新常态下的业务发展后劲不足，主营业务在同行同业面临挑战；信贷风险防控措施不力，前清后溢现象突出；不良贷款清收处置效果不佳，与当前改革整体形势很不相称；转型创新发展办法不多，工作潜力有待挖掘；内控内管不到位，案防风险不容忽视。着重对后段经营工作提出了具体工作要求。他强调，一是要主动应对新形势，扎实狠抓稳存增存；二是要破解信贷投放难题，全力抓好贷款营销；三是要严控不良贷款反弹，有效管控信贷风险；四是要着力转型发展，大力发展新业务及转型业务；五是要规范内部经营管理，着力防控案件风险；六是要做实“四个基本到位”，扎实推进改革工作。

    会议着重强调了两个方面的问题。一是关于网点建设的问题。特别是乡镇网点的建设，着重强调，基层网点是服务窗口、是金融重地、是分支机构、是居住场所。各行社一定要“四重并举”，既要合理规划，也要规范管理，更要立下规矩，迅速彻底改变目前差规划、差规范、差规矩的脏乱差现状。二是关于行社班子建设的问题。着重强调，各行社班子务必要更专心、更专业、更专注。在更专心上，事业心、责任心有待增强，良心、凡心有待讲究，放心、安心有待提醒；在更专业上，有文凭、有学历、有职称，不代表有水平、有能力、有业绩，还要加强学习，特别是技术含量高、资格要求严的分管班子成员一定要取得相应的从业资格，使管理更精细、更精准。目前，大部分行社班子成员的文凭、学历、职称都不高，员级、初级职称比例很大，有的连员级职称都未取得，年底年度班子考核无职称的现状一定要坚决杜绝；在更专注上，当前要重点专注市场风险（受政策因素影响）、信贷风险（受经济环境影响）、合规风险（受制度执行影响）、操作风险（受从业资格影响）、声誉风险（受思想认识影响）、案件风险（受违规贷款影响）。各行社班子及班子成员既要搞好责任认领，更要敢于责任担当。