昭阳农商银行：奋力打好收官战，精心谋好开局篇

四季度是全年发展的收官期，也是明年开门红工作的储备期，昭阳农商银行紧紧锚定年度目标，围绕业务发展、提质增效等工作，决战冲刺“四季度”。

一方面锚定目标，打好年终“收官战”。高度重视信贷投放及不良管理工作，班子成员和挂点部室强化对尚未完成全年分配任务网点的督查督办，引导算好经济账、效益账、成本账。在信贷投放上，持续跟进走访重点农业龙头企业、新型农业经营主体、县内重点项目，结合整村授信和信用村镇建设工作积极开展评级授信，对潜在客户进行“一对一”跟踪服务，挖掘有实力、符合投放条件的客户，加大涉农、小微企业贷款投放力度；加大对续贷政策的落实力度，支持正常经营的小微企业融资周转。在不良管理上，开展不良贷款清收风暴活动，梳理台账，澄清底数，全员上阵，严格落实“五个逐户逐笔”要求，采取责任清收、集中清收、司法清收等有效形式，加大清收处置力度。

另一方面抢抓先机，蓄力明年“开门红”。统筹兼顾，提前谋划，抢占先机，为2025年工作打下坚实基础。一是加强旺季存款预约。提前做好存量客户维护，对重点客户优先采用专人服务、综合营销等方式进行维护；抓牢节前返乡客群，通过下乡走访、微信电话沟通等有效对接；关注年末企业资金流向，及时对接维护，提高低成本存款沉淀。二是加强信贷客户储备。强化网格精准走访管理，着眼重点产业集群和工业园区，走访民营、小微及个体工商户，储备优质客户；深入摸排到期未续贷、提前结清、被他行挖转等客户的具体情况，用好移动营销展业平台，进一步做小做散信贷客群。三是做好考核管理支撑。全面分析2024年薪酬分配、月度考核、季度竞赛等结果数据，强化薪酬待遇对员工的正向激励作用，在制定绩效考核方案和开门红竞赛方案时进行充分调研，听取一线意见建议，对合理诉求适时调整，突出绩效考核的精细化，最大程度调动员工积极性。