新宁农商银行在全市农商银行“赢战2025”开门红竞赛活动中创佳绩

今年一季度，新宁农商行认真贯彻落实省农信联社与办事处开门红工作部署，圆满完成了一季度“开门红”各项目标任务，为全年高质量发展注入强劲动能。截至3月末，我行一季度七项考核指标均超额完成，综合排名全市第2。其中存款日均余额101.6亿元，净增5.78亿元，实体经济贷款余额47.88亿元，净增2.72亿元，手机银行粘性客户净增14801户，收单商户粘性客户净增1708户，不良贷款自主现金清收2128万元，中间业务收入达35万元。

一是下好“一盘棋”，构建作战新体系。为打好“开门红”攻坚战，我行重点从统筹部署、考核激励、责任落实三个维度发力，构建上下联动的作战新格局。实行工作早谋划，精心组织“开门红”工作座谈会。争取资源早对接，提前梳理，做实春节黄金期重点客户走访计划表和重点清收对象表。建立分层分类考核体系，用好用活梯度考核、加分机制，将非信贷人员营销费用比例提高至40%。加强考核全过程控制，将清收风暴活动的奖励机制适当延长，并两次动态调整实体贷款投放考核以激发营销动能。建立“班子包片、部室包点、员工包户”三级责任制，配套“日晒单、周通报、月考核”机制，倒排时间表，挂图作战。

二是巧打“组合拳”， 激活质效双引擎。为筑牢发展根基，我行聚焦存款组织、贷款投放、转型提质三大增长点，靶向施策推动规模和效益双提升。充分调研同业存款利率政策，科学制定存款工作机制，推出“阶梯利率”，提高存款营销的市场化、精细化和差异化。开展全员营销活动，实施“厅堂+外拓”双线营销，班子带头走访，网点实行“轮班制”“错峰制”等灵活上班机制，推进存款组织全面推进。持续推进“整村授信”工作，深入开展“走千村访万户”活动，主动对接县域重点项目、重点企业、优质客户。聚焦春耕备耕和小微企业需求，用好“线下服务+线上产品”的组合模式，大力推广“种粮贷”“金橙贷”“公信贷”等特色产品，合理调整贷款利率，优化信贷流程，提供定制服务，强势应对同业“掐尖”竞争。一季度共发放春耕备耕贷款1.46亿元、累放中小微企业贷款4.38亿元。以“惠农快贷”“小微企业流水贷”等线上化产品为着力点提升产品和服务竞争力。一季度签约线上产品607户，金额1.3亿元。推进场景化营销，绘制“电子银行业务营销活动一览表”，为客户梳理13项优惠活动，提升我行金融服务在话费充值、商场消费、社保缴费、生活缴费等高频场景的应用。一季度，我行手机银行、收单商户粘性客户净增均突破了150%。

三是筑牢“防火墙”，护航高质量发展。为保持“稳”的局面，我行用好预防、排雷、管控三大举措，为顺利实现一季度目标任务保驾护航。强化关注类贷款管理，信贷管理部提前下发关注类贷款明细，督促网点通过贷后检查、现金流分析等手段介入，加大催收力度，确保关注类贷款余额只降不升。一季度，我行到期贷款收回率为98.44%。连续开展两期“不良贷款清收风暴”，多方借力，运用“现金清收+司法追索”组合拳，共收回不良贷款本息1056笔，1968.68万元。聚焦柜面风险、安全保卫、工作作风、员工异常行为等开展监督检查10余次，促进检查常态化，全力做好风险隐患排查，确保安全运营零事故。