益阳农商银行：召开一季度业务竞赛总结表彰暨二季度工作部署会议

为落实省农信联社及益阳办事处工作要求，全面总结一季度业务竞赛情况，部署二季度重点工作，4月15日，益阳农商银行召开一季度业务竞赛总结表彰暨二季度工作部署会议。该行党委班子成员、协理员、部室正副经理、资管中心正副主任、支行及直属分理处班子成员、先进个人等180余人参加会议。

会议全面通报了益阳农商银行2025年一季度业务竞赛情况，解读了《2025年“整村授信”工作方案》，对9家先进单位和10名“客户拓展先进个人”、18名“信贷营销先进个人”进行表彰并举行了颁奖仪式，牌口支行、新市渡支行作了先进典型发言，排名靠后的两家支行作了表态发言，各条线领导作了分管工作安排。

会议指出，在今年一季度，全行群策群力、上下联动，阶段性工作圆满收官，主要体现在：存款组织达到预期、贷款营销取得较好效果、资产质量持续优化、电子银行业务质效得到提升、财务精细化管理水平不断提高、基础管理工作不断夯实、员工队伍的凝聚力和向心力不断提升，同时也存在一些短板和挑战。

会议强调，全行要锚定目标、乘势而上，奋力夺取半年度工作的全面胜利，具体做好六个方面的工作：一是统筹兼顾，做好存款组织工作；二是突出重点，强化贷款营销；三是全力以赴，推进“整村授信”工作；四是持之以恒，筑牢合规和风险防线；五是精打细算，推动财务精细化管理落地见效；六是压实责任，做实指导督导工作。

会议要求，在下阶段，全行要对照《二季度业务劳动竞赛活动方案》，明确工作目标和工作重点，制定符合自身实际的工作路线图、时间表，不断创新工作方法，增强行动力。一方面，打好经营“三仗”。一是打好“增户扩面”持久仗，深耕重点领域，推进重点工程，维护重点客户，全行要高站位、高标准、高效率做好“整村授信”工作，高质量创建示范村；二是打好“降本增效”主动仗，严控成本支出，盘活存量资源，强化价值创造；三是打好资产质量保卫仗，加强前置风险识别，压实信贷管理责任，着力提升资产质量。另一方面，要加强内部管理，持续改进工作作风。一是强化党建引领，进一步提高政治站位，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极推动党建与业务“双融双促”；二是锤炼员工队伍，坚决树牢“以业绩论英雄”的鲜明导向，进一步提升工作执行力；三是严明纪律规矩，落实“总行-支行-员工”多层次管理约束机制，让合规与守纪意识融入血液、形成自觉。

此次会议后，益阳农商银行将聚焦半年度工作目标，持续发扬攻坚克难的精神和求真务实的作风，在真抓实干中践行普惠金融，在团结协作中勇攀高峰，以实干实绩夺取半年度工作的胜利，在高质量发展的赛道上跑出益阳农商银行的加速度！