推进重点工作 夯实发展基础

 今年年初，办事处将会计基础达标、信贷员等级管理、评级授信、福祥便民卡营销、电子银行业务推动、“三假”贷款及表外不良贷款管理、稽核工作、三大平台管理及投诉举报的调查处理等几项重点工作纳入了对各法人行社的年度考核。7月至8月，办事处对基层行社落实重点工作情况组织了一次全面督查，并于9月6日召开了全市重点工作推动会，对各行社下段如何有效落实重点工作，推动工作产生实效提出明确要求。

会上，办事处相关科室总结了1-8月全市五家行社对办事处几项重点工作的推动情况，通报了此次督查发现的问题，并对下段工作进行了安排和部署：一是高度重视、做好回头看。要求各行社以此次督查为契机，建立整改清单，明确整改措施、责任人和时限要求，逐项落实。二是加强指导、做好督促检查。要求办事处相关科室和各行社责任部门经常性的下到基层行社，明确推动要求和验收标准，督促基层行社把握时间节点，按时、按质、按量完成相关重点工作。三是扎实推进、确保工作质量。会计基础达标工作要按照标准推进，不能赶进度、图数量；信贷员的业绩和贷款质量要严格实行按季（月）考核按季（月）通报，实现信贷员业绩、工作量、能力与收入的合理匹配，拉开收入差距；基层行社要与村支两委联合推动评级授信工作，确保评级工作广泛性和真实性，建好“三本台账”，数据实时更新；“三假”贷款及表外不良贷款管理要注重实效，落实清收任务；要针对目标客户群开展福祥便民卡营销，确保信息采集到位、信息采集真实，做好评级授信；要按在年底前完成今年的商圈自助银行（离行式柜员机）布放任务；移位稽核工作要在9月底以前全部完成，要确保视频监控中心工作人员熟悉业务、有责任心；此次督查中检发现的相关问题要及时整改。

会议强调，各行社后段要统筹兼顾，完成好今年各项目标任务的同时，认真推动各项重点工作，夯实发展基础：一是要进一步完善办法，将办事处几项年度重点工作落实与“两扫五进”、“三大工程”、贷款户户清、“六个一百”和“六个一”等省联社要求的信贷重点工作同落实，确保各项重点工作推动有组织、有目标、有措施。二是要进一步明确任务、落实措施。各行社党委领导和机关部室都要明确联系点，有效督导和指导各项重点工作的推动，确保各项办法、措施及时落地，要求行社组织相关劳动竞赛，明确有奖有罚，强化考核，以先进激励后进，扎实推进各项重点工作，确保工作质量。三是实现目标，确保效果。各行社要通过全面会计基础达标，实现窗口服务的形象大提升；通过全面评级授信、福祥便民卡营销，实现客户服务水平大提升；通过信贷员等级管理、电子银行业务推动、“三假”贷款及表外不良贷款管理实现单位效益和员工收入的配比协调发展；通过稽核工作、“三大平台”管理，准确有效的把握风险点，实现风控能力大提升。

办事处领导、各科、网络中心负责人、各行社行长（主任）、监事长、信贷和财务部门负责人参加会议。