天易农商银行：召开一季度经营形势分析会

为全面回顾总结一季度“开门红”经验成效，深入分析当前经营形势，安排部署下阶段工作重点，进一步凝聚全员奋进合力，4月29日，湘潭天易农商银行召开2025年一季度经营形势分析会议。党委班子、风险总监，机关各部室总经理，各支行班子、员工代表等近百余人参会。会议由党委副书记、行长曹勇主持。

会上，党委副书记、行长曹勇作一季度经营形势分析报告。他指出，今年以来，全行上下凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得明显成效。至3月末，各项存款余额突破300亿元大关，各项贷款余额突破200亿元，存贷总量均居于县域首位，其中实体经济贷款净增13.38亿元，完成省联社开门红任务的200.93%，其余各项业务稳中向好。针对后阶段，一是着力调结构、促增长。坚持存贷并重，优化存款结构，加大对实体经济支持，夯实存贷规模根基。二是全力拓市场、提质量。持续推进整村授信、集镇商圈建设，抓实客户基础工程建设。三是强力控新增、严处置。落实全员管风险，遵循“当月不新增、存量逐压降”原则，在严格管控新增的基础上，想方设法加大处置力度。四是大力抓合规、强管理。将管行为、管过程贯穿于全行各项基础工作中，提升全员合规意识。

党委书记、董事长肖石清全面回顾了一季度业务经营情况，既肯定了当前工作成果，又深入剖析了经营管理中的薄弱环节，并围绕重点任务，对下阶段工作进行全面部署。他强调，一要深化思想建设，让“讲政治、守规矩”成为全行准则。要严格落实中央八项规定精神，深入开展学习教育，加强研讨、查摆、整治，确保各项工作符合政策要求与行业规范。二要激发业务创新活力，让“拓版图、优服务”成为发展动力。通过巩固运用好“整村授信”成果，加大力度推进场景建设，加强客群精细化管理，聚焦存量客户潜能挖掘、流失客户用心挽回、增量客户持续拼抢，同时借助新媒体赋能，提升服务水平，增强市场竞争力。三要提升盈利能力，让“降成本、增效益”成为工作导向。要在存款调优上强化措施，在贷款投放上持续发力，在资金业务上高频交易增收，在中间业务上纵深推进，在管控不良上重点发力，在资产处置上久久为功，在合理利差息差上狠下功夫，并通过做好财务预算、抓实费用管理，全力降本增效。四要强化风险防控，让“稳风险、保安全”成为经营底线。适时开展不良清收专项行动，重点做好脱贫人口小额信贷工作；重点抓好信贷、柜面、员工行为管理，强化案防风险防控；支行要履行主体责任，加强安全生产管理，做好信访舆情联防联控，严控声誉风险。五要夯实基层基础，让“强基层、促发展”成为工作重点。坚持大抓基层，加大对基层的培养和服务，以及政策的倾斜；同时，挖掘基层先进典型，营造全行良好干事创业氛围。

会上，对一季度竞赛活动先进集体和个人代表进行了表彰。其他党委班子成员分别就条线工作进行了安排部署。