2月12日,常德农商银行召开2026年“开门红”工作调度会,复盘前期工作、部署后续任务。总行班子成员、总监、工会主席、机关部室总经理,各支行行长参加会议,会议由党委书记、董事长唐国主持。
会上,党委副书记、行长龙鑫通报2026年“开门红”1月份竞赛活动完成情况,指出当前存在的问题,并对后段工作提出四点明确要求。一是统一思想明目标。各支行要抢占“开门红”有利时机,进一步明确工作目标、传导压力,做好二次分配,确保责任到人、落实到岗。二是细化举措攻指标。聚焦核心业务精准发力,存款组织要坚定不移调结构、守阵地、优服务;贷款营销要摒弃“躺平摆烂”心态,加快推进重点贷款落地,加强普惠贷款产品的运用和推广,压实客户经理责任;推进代理保险、电子银行营销,促进转型业务和主营业务同步发展。三是强化调度促落实。机关部室要立足条线职责,做好数据监测分析,分管领导加强提示督导,上下联动及时破解工作堵点难点。四是营造氛围聚合力。各支行要营造“比学赶超”的氛围,办公室做好宣传统筹,新媒体运营中心快速履职,挖掘先进典型。全员联动转发工作动态及产品信息,形成宣传合力。
党委委员、纪委书记欧阳俊军就党风廉政工作进行了强调,党委委员、副行长周晓峰对安全生产工作进行了安排部署。
党委书记唐国作总结讲话。他强调,全体干部职工要以此次调度会为契机,进一步统一思想、安排部署,要正视差距、补齐短板,以坚定决心、务实作风、有力举措,全力冲刺“开门红”各项目标,为常德农商银行2026年发展开好局、起好步。
此次调度会既是复盘总结会,更是加压奋进会。下一步,常德农商银行全体员工将紧盯关键指标、狠抓执行落实,全力打赢2026年“开门红”攻坚战。