永州农商银行：召开2026年度工作会议和全面从严治党暨党风廉政建设工作会议

3月19日，永州农商银行召开2026年度工作会议和全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，学习贯彻中央、省、市有关经济、金融工作的决策部署精神，落实省联社、办事处2026年度工作会议要求，全面总结2025年度工作，表彰年度先进集体和优秀个人，分析当前经营形势和发展环境，安排部署2026年度工作及党风廉政建设工作。

会议指出，2025年永州农商银行在省联社党委、办事处党组的坚强领导下，精准落实“五大机制”，统筹发展与安全、兼顾规模与质效，经营发展保持稳健、党建业务融合发展、普惠金融走深走实、合规建设深入推进、转型发展取得成效、精细管理提质增效、风险防控常态长效、队伍建设持续深化、清廉底色更加鲜明，各项工作稳中向好、稳中有成。

会议认为，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是永州农商银行员工能力素质提升年。做好全年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会、中央和省、市两会、经济工作会议精神，按照省联社党委、办事处党组的决策部署，坚持稳中求进、提质增效，持续推进“五大机制”建设，抓实抓细“六大思维”应用，以“强基础、调结构、控风险、促转型”为重点，实施“九大行动”，开启永州农商银行高质量发展新征程。

会议强调，要着力抓好“九大行动”。一是开展全面从严治党作风转变行动。深化党建引领，打造支部品牌，推动党建与业务融合发展；从严管党治党，深入推进党风廉政建设，以过硬作风护航高质量发展。二是开展普惠金融客户强基扩面行动。以普惠为主线，以客户为基础，以新媒体为抓手，拓宽获客渠道，推动普惠金融扩面提质。三是开展主营业务增量提质攻坚行动。聚焦总量持续增长、质量稳步提升、粘性有效增强、结构不断优化四大目标，提升主营业务质效。四是开展员工能力素质提升补强行动。实施“青禾焕新工程”，启动“能力提升计划”，打通“职业发展通道”，实行“赛马机制”，优化“绩效考核机制”，全面激发青年员工干事创业内生动力与员工队伍整体活力。五是开展基层网点转型服务提质行动。打造特色化专营支行，建设智能化轻型网点，提供优质化金融服务，塑造差异化竞争优势，建设综合化支行平台，切实提升网点服务效能与市场核心竞争力。六是开展科技赋能数字转型提效行动。推进零售数字化转型，完善金融生态圈功能，提升数据分析应用能力，以数字技术优化业务、赋能员工、分析客户，激活高质量发展新引擎。七是开展精细管控经营质效提升行动。通过差异化利率定价、多元化创造收入、精细化财务管理、节约化成本管控，全方位提升经营效益与可持续发展能力。八是开展全面风险管理安全维稳行动。优化信贷管理，建立常态长效合规机制，落实落细员工行为管控，切实做好信访舆情防控，全面维护网络信息安全，全力抓实安全生产工作，护航业务经营稳健发展。九是开展企业文化品牌培育深耕行动。打造品牌矩阵、培育企业文化、建强宣传阵地，增强队伍凝聚力，提升品牌影响力。

会议强调，要纵深推进全面从严治党，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，围绕中心大局，深化政治监督；做实日常监督，提升监督效能；从严执纪问责，深化标本兼治；从严纠治“四风”，涵养清风正气；注重能力建设，锻造纪检铁军，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，构建崇廉尚实、担当实干的良好政治生态。

会议要求，全行上下要提高站位，迅速行动，以雷霆之势贯彻落实会议精神；要聚焦重点，做深做透普惠金融、做精做强实体经济、做大做活基础客户、做快做优数字金融、做深做专营销队伍，以实干担当完成年度经营目标；要固本强基，加强源头防控、过程管控，强化合规管理、员工管理，保障网络安全、生产安全，以铁腕手段筑牢风险合规底线。

会议号召，全行员工要坚定“事在人为”的信心，发扬“攻坚克难”的精神，弘扬“实干担当”的作风，凝聚“同频共振”的合力，向下扎根，向上生长，在服务现代化新永州建设的宏伟蓝图中，奋力书写永州农商银行高质量跨越式发展的崭新篇章！

会议还对2025年度先进单位和个人进行了表彰；五名先进代表作了典型发言；党支部书记及部室、支行负责人分别递交了《党风廉政建设责任状》《案件防控工作目标责任书》《平安建设和安全保卫工作责任书》。