近日,安乡农商银行召开2026年“一马当先·决胜开门红”一季度业务竞赛活动总结暨“三大攻坚”行动启动会。会议全面复盘首季“开门红”工作成效,表彰先进、鼓舞干劲,系统分析当前经营形势与短板弱项,正式吹响“三大攻坚”行动的冲锋号角,动员全行上下凝心聚力、乘势而上,以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措推动后段工作。总行班子成员、风险总监,机关部室总经理,各支行正、副行长,委派会计,先进个人,共80余人参加会议。党委委员、副行长唐楚主持会议。
党委委员、副行长莫浩通报2026年“开门红”3月份考核情况并宣读表彰结果。结合分管条线对后段工作作了四点提示。一是多措并举坚决稳住存款份额;二是锐意进取全力推动普惠信贷投放;三是深耕细作加快转型业务发展;四是以“三大攻坚”行动为抓手补齐业务短板。
党委委员、副行长唐楚就分管条线工作进行安排部署。一是全力以赴抓不良贷款清收;二是主动作为抓抵债资产处置;三是持之以恒抓不良贷款压降;四是坚持不懈抓整村授信达标;五是以小防大抓安全生产稳定。
信贷管理部、风险管理部负责人分别围绕“三大攻坚”行动实施方案开展现场解读,对文件核心要求、关键举措及工作要点进行细致阐释,推动参会人员准确领会、学深悟透、熟练掌握,确保各项工作迅速落地见效。
会上,安裕支行、潺陵支行、安昌支行分别就综合考核、清收不良、客户拓展等工作作经验分享,城关支行就“三大攻坚”行动作倡议发言。
党委委员、纪委书记钟艳就分管工作提出二点要求:一是部署“廉韵安乡·清廉农商”廉洁文化微视频创作评选活动,以微视频为宣传载体,广泛传播廉洁理念、涵养清风正气,同时丰富清廉文化建设形式,为员工搭建风采展示平台。二是开展廉洁提醒,督促全体干部员工严守纪律规矩、筑牢思想防线。
党委书记、董事长黄海军作总结讲话。一是“三个更加”看成绩,我们干的有底气。一季度存贷规模稳中有进、风险防控总体可控、“开门红”成绩较好。二是“三个不足”找差距,我们要保持清醒头脑。三是“四个落实”定措施,我们要拼出新样子。紧盯三大攻坚行动落地见效,深耕主责主业夯实发展根基,从严抓实全流程风险防控,加速落实推进整村授信工作。
会议还为受到表彰的先进集体和个人颁发了奖牌和荣誉证书,并号召全行上下以受表彰的先进为标杆,主动对标看齐,持续营造奋勇争先、积极向上的良好氛围。