沅江农商银行：召开2026年一季度工作总结表彰暨二季度工作推进会

近日，沅江农商银行召开2026年一季度工作总结表彰暨二季度工作推进会。总行党委班子成员、机关各部室及各支行管理人员、委派会计、客户经理，以及先进个人代表参会。

会议通报了全行一季度经营指标完成情况，复盘业务拓展、风险防控、金融服务等工作开展情况，精准剖析经营薄弱环节，并专项部署整村评级授信与中间银行业务。同时，会议传达省联社不良贷款清收处置专班会议精神，宣读表彰决定，对省联社级先进个人、综合先进单位、贷款营销先进单位予以表彰；获奖代表结合自身工作实际分享实操经验，促进全行互学共进。

会议指出，一季度，面对复杂多变的经济形势、日趋激烈的同业竞争以及行业利差收窄的多重压力，全行凝心聚力、承压奋进，经营发展态势稳健向好。全行综合排名位居全省102家农商银行首位，连续三年获评“开门红”先进单位，创下同期历史最优经营业绩。全行主业根基持续夯实，转型动能蓄势增强，治理质效稳步攀升，员工队伍实干奋进，金融品牌公信力持续提升。

会议认为，在亮眼成绩面前，全行务必保持清醒头脑，树牢忧患意识。外部环境方面，银行业同质化竞争不断加剧，利率市场化纵深推进，行业盈利承压持续加大；内部发展方面，全行高质量发展仍处于攻坚阶段，考核机制需优化调整，业务结构短板亟待补齐，风险防控形势依旧严峻。全行干部员工要精准研判行业大势，压实岗位工作责任，主动攻坚克难、破局提质。

会议强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，全行要聚焦重点、精准发力，抓实六项核心工作：一是锚定考核目标，力争跻身省联社A类一类行前十、等级考核前二十行列；二是补齐发展短板，靶向攻坚薄弱环节，破除业务发展瓶颈；三是稳固本土市场，加大产品营销推广力度，稳步提升存贷款市场占有率；四是深化降本增效，严格执行模拟利润考核，严控经营成本，优化营收结构；五是筑牢风险防线，健全全流程风控体系，提升风险排查、预警及处置能力；六是强化数据赋能，深挖数据应用价值，抓实社保卡营销、小额客户拓展工作，切实将数据资源转化为经营发展动能。

会议要求，全行紧扣高质量发展工作主线，统筹业务提质增长与合规稳健经营：要强化政治引领，树立全局思维与长效政绩观，推动发展模式由规模导向向质量导向、时点冲刺向长效经营转变；要坚守金融本源，深耕“三农”、小微企业及民生消费领域，依托整村授信、网格化营销下沉金融服务，优化信贷审批流程，严控运营成本、拓宽增收渠道；要厚植合规文化，以“合规建设年”为抓手，聚焦信贷、运营、财务、员工、监督五大领域，完善内控管理制度，常态化开展警示教育，依托科技赋能升级风控手段，严守合规底线、强化违规追责；要锤炼实干作风，加强业务钻研与精细化管理，坚决杜绝形式主义、官僚主义，确保各项决策部署落地落细、见行见效。

会议号召，全行上下要锚定年度发展目标，紧盯时间进度节点，以务实举措聚力攻坚、真抓实干，全力冲刺二季度时间、任务“双过半”目标，持续夯实全行高质量、稳健化发展根基。