鼎城联社：“四个坚持”严防信贷风险

针对当前经济下行导致信贷领域风险抬头的形势，鼎城联社高度重视，出实招，求实效，严防信贷领域风险，为农商行筹建工作打好信贷质量基础。

一是坚持理性营销，严格客户准入标准。严格贯彻省联社的“六严”要求，严把贷款准入关。对信用社权限内贷款除两证齐全的优质门面资产抵押、再融资、续贷、展期的贷款外，其余贷款一律报联社审批；基层信用社禁止受理跨区域贷款；除优质老客户再融资贷款外，严控新增大额贷款的客户准入和受理。

二是坚持清欠挖潜，严格两率考核。继续强化约见谈话、保证金、末位淘汰等专项考核。开展贷款的清欠挖潜，加大逾期贷款和表外不良贷款利息的挖潜力度。实行“两奖两率双挂钩”，即年终综合考核奖、质量管理奖与全年到期贷款收回率、正常贷款利息收回率直接挂钩。

三是坚持不良压降，严格奖惩措施。进一步明确责任主体，解决好清收不力、管理不到位、监测考核不到位、责任追究不到位的问题。对新增不良、潜在不良逐社逐户逐笔进行排查，因户施策，明确清收责任、处置措施，及时清收处置到位、转化形态、化解风险。对有不良贷款反弹的信用社，除对评先评优实现一票否决外，还将按反弹金额的5‰予以处罚，从年终全社绩效兑现和综合奖励中予以扣除。对新增不良贷款实行逐月考核，对有新增不良贷款的包收责任人、管理责任人停发绩效工资。

四是坚持动态监测，严格贷后管理。对新放贷款按月实行逐笔核查，对信用社权限内贷款实行动态实时监测，对有异常迹象的，及时停止贷款审批权。对百万元以上不能正常结息的大额贷款，由联社分管领导组织业务、风险部门逐笔进行风险排查，根据排查结果进行班子成员重点包社包户督导处置。对大额新增不良贷款实行动态监测，及时挂牌督办，下发督办通知书，对包收责任人不能处置到位的，严格实行责任追究，并与信用社主任职务任免挂钩。