永州办事处：永州市农商银行系统召开半年度经营形势分析会

2026年7月16日，省农信联社永州办事处组织召开全市农商银行系统半年度经营形势分析会。会议全面复盘上半年经营工作，精准研判当前市场形势，系统部署下半年重点任务，为全系统高质量完成年度目标任务凝聚共识、夯实基础。办事处领导、各科室负责人，辖内农商银行班子成员及市场营销、风险、纪检监察条线负责人参加会议。

回顾上半年：稳中有进，筑牢发展基本盘

上半年，全市农商银行系统深入贯彻省联社党委工作部署，紧紧围绕五大机制建设，锚定“强基础、调结构、控风险、促转型”工作主线，稳步推进各项经营举措落地见效。在复杂多变的市场环境中，全系统坚守服务“三农”、支持地方经济发展的初心使命，存贷款规模稳步增长，金融服务覆盖面持续扩大，风险防控体系不断健全，整体运行保持平稳有序，为地方实体经济发展注入了坚实的金融动能。

直面现存短板：精准把脉，剖析五大核心问题

会议坚持问题导向，结合全系统经营实际，客观梳理了当前制约高质量发展的“五大”核心短板。一是市场竞争压力加剧，随着金融市场开放度提升，同业竞争日趋激烈，新生代客户金融消费习惯迭代升级，叠加利率定价适配性不足，系统整体市场份额面临持续承压；二是业务结构失衡凸显，城乡网点布局、各机构间发展差距进一步扩大，资源配置效率有待优化；三是队伍动能亟待激活，部分员工思想认知与转型发展要求存在偏差，主动作为、干事创业的积极性不足；四是转型落地成效有限，对普惠金融战略转型的重视程度和推进力度不够，特色网点打造、新媒体营销、快速市场响应等创新举措未能形成规模化效应；五是执行能力有待强化，部分干部队伍干事信心不足、工作作风不实，攻坚克难的担当精神和执行力需进一步提升。

部署下半年：靶向发力，明确五条攻坚路径

针对当前发展困境，会议立足省联社半年工作部署，明确了下半年“深化机制建设、聚焦本土市场、强化精细运营、锻造过硬队伍”的核心工作思路，从四方面推动经营提质增效。

一是持续深化“强基础、调结构、控风险、促转型”三年行动，牢牢守住存贷主业基本盘，不断夯实业务发展根基，提升核心业务竞争力；二是做实全量客户精细化运营，建立客户全生命周期管理机制，以村组为单元落实网格化包保责任制，推动客户经理联动村组干部、种养大户开展常态化线下走访，通过电话、微信等渠道搭建长效联络平台，配套完善客户建联、业务转化考核机制，持续沉淀本土基础客户资源；三是加快推进数字化转型，全面协同重构与客户的线上信任关系，依托新媒体矩阵拓宽获客渠道，积极探索乡村生态金融新模式，打通“线上引流—线下服务—业务转化”的闭环体系；四是优化各网点经营定位和资源配置，统筹化解网点布局、城乡机构业务发展不均衡问题，因地制宜、分类施策，推动全系统协同均衡发展。五是全面加强干部员工队伍建设，以政治建设为引领，强化思想教育，树立大局意识，坚守合规稳健经营底线；以能力建设为支撑，常态化组织业务培训和专业知识更新，班子成员带头示范学习；以作风建设为保障，倡导下沉一线调研、狠抓工作落实，以优良作风为经营发展保驾护航。