蓝山农商银行建立青年员工人才库

近两年来，蓝山农商银行高度重视打造农商企业文化，高度关注员工成长，不断制定多种激励措施，激励青年员工提升自我，超越自我。

一是制定激励措施。鼓励员工不断学习进步。针对35周年（含）以下的青年员工，专门制定了《青年员工培养管理办法》，建立自己的青年员工人才库，对各类人才进行分类、登记、造册，作为培养使用的选拔依据，对新进员工实行“一考三评”制度。

二是为员工创造学习机会。多次邀请深圳、上海等地的企业文化培训专家前来为员工“充电”，进行专业知识和银行业企业文化训练，提升员工职业素养。同时，分批选送中层干部前往长沙银行业培训机构培训深造，提升中层管理者管理水平和前瞻意识。

三是以开展文体活动促进业务发展。多次举办各类业务知识、文体比赛，组织员工参加户外拓展活动。通过活动，既形成了全行“赶、学、比、超”氛围，又提升了员工综合素质，锻炼了员工吃苦耐劳的精神，提高了团队协作力，增强了员工凝聚力。该行员工多次省、市、县各级业务技术比武、球类竞赛和演讲、征文活动中获奖。

四是重视与员工的沟通。该行建立了青年员工定期座谈会制，每半年召开一次，认真听取青年员工对农商行发展的建议和意见，了解和关心青年员工的思想和工作状态，帮助解决生活及工作中的实际困难。