岳阳县联社：冲刺2015年终任务，瞄准2016“八个突出”

12月4日，岳阳县联社组织召开年终任务督战暨2016年工作谋划座谈会，全体班子成员、机关部室经理、信用社正副主任参会。
    会上，基层社主任从网点基本情况、存在的难题、2016年工作建议等方面各抒己见。大会共收集建议78条，包括出台奖惩激励办法，促使员工端正工作态度；健全公平打分机制，带动全员工作积极性；优化人力资源力度，实现网点人力合理均衡；提高经费列支水平，让信用社开展工作无后顾之忧；加强培训，提高员工队伍软实力等。

理事长郑少华对2016年工作规划提出“八个突出”：一是突出存款立社，抢抓市场份额。2016年一季度要将县域市场份额提高5%，存款净增6亿元，客户数提高30%，跟踪服务优质户，抓牢基础客户，成立客户回访机制，建立广泛的群众基础。二是突出贷款主业，培养竞争优势。全县要重点推进评级授信工作，为资信优良的贷款户提供循环贷款、再融资的平台；落实小微企业“三个不低于”和政策扶贫的要求，创新发放涉农贷、促业等特色贷款，提高农信贷款投放影响力。三是突出不良压降，化解存量风险。继续加强不良认定进程，加大法律打击清收力度，创新清收处置措施，做到“小额贷款笔笔清，大额贷款笔笔动”。四是突出质量效益，注重增收节支。从现在起，担保贷款只允许发放10万元以下的公务员担保贷款，跨区贷款坚决不允许发放，逐步提高贷款投放质量；5万元以下的小额贷款将按季结息，5万以上的各类贷款将按月结息，确保应收利息实现逐年下降；100万元以上的大额贷款投放，须签订分期付款协议，降低贷款坏账风险；拓展中间业务收入，优化各项开支，提高成本费用利用率。五是突出转型发展，提升金融竞争能力。联社要加快硬件设施建设，在2016年实现ATM、CRS、POS机等金融机具的网点覆盖率达100%，同时加强电子银行业务竞争力，不断提高电子银行替代率。六是突出产权改革，提振发展信心。改革进入关键期，全县上下要全身心投入到清欠、确权、退股等系列工作中，保持干劲，勇于担当，全力以赴，争取2016年年底挂牌。七是突出管理提质，释放经营活力。2016年一季度内，要加强各项考核评价，出台存贷利率定价操作细则，灵活有效地拓展存贷优质户，并制定各项费用管理办法，合理透明地使用每一笔公款；要加强员工管理，制定年度培训规划，开展各项竞赛比武，发扬联社优势项目；要加强企业文化建设，努力改善网点形象，发展壮大青工通讯员队伍，注重作风建设，提高全员综合素质。八是突出防护结合，筑牢案防基础。2016年是“惩治违规规范经营年”，联社要尽快出台派会计管理和考核制度，规范基层业务操作，加大对“九种人”的排查力度，严格做好处罚追责工作。