常德农商银行：举办2026年后备人才专题培训班

为落实人才强行战略，帮助储备人才打破岗位认知局限，实现从“业务执行者”向“未来管理者”的角色转变，打造高素质后备人才队伍，10月10日，常德农商银行举办2026年度后备人才专题培训班。全行在库后备骨干齐聚参训，通过专题授课、实战拓展，全方位锤炼管理素养与团队协作能力。

     开班仪式上，人力资源部总经理作开班讲话，并对参训学员提出三点要求。一是更新认知，完成思维转型。跳出固有业务视角，主动转变思维，拓宽格局视野。二是坚持学用结合，提升综合能力。珍惜培训机会，结合岗位实际吸收所学，全面提升履职本领。三是严守培训纪律，涵养优良作风。端正学习态度，全身心投入学习，努力成长为行党委放心、可担重任的后备骨干。

本次培训邀请老师讲授管理专题课程。课程围绕身份觉醒展开，传递“管理转型不必等待岗位任命，要提前对标岗位、完成自我蜕变”的成长理念。讲师对比剖析优秀员工与储备干部的差异，梳理四层身份跃迁路径：从做好自身工作，到优化工作方法，再到带动团队履职，最终立足全局研判工作价值。课程明确储备干部要补齐能力、心态、人际、资源四项储备，讲解管理五要素模型，结合案例拆解任务细化、目标传导、落地执行的实操方法。

培训坚持学练一体，同步开展沉浸式户外拓展实训，以“极速60秒”闯关项目检验团队协同能力，各小组在挑战中磨合协作、凝聚合力。项目复盘环节，学员跳出游戏场景，结合管理实践感悟标准化流程、分工协作、迭代优化与抗压能力的重要意义。大家现场绘制个人成长地图，交流学习心得，明确成长目标。五个小组依次上台分享学习感悟，围绕目标拆解、团队分工、职业规划等内容交流研讨，现场研讨氛围热烈。

培训后，行党委委员、副行长袁丽作总结讲话。她充分肯定全体学员饱满的学习状态，并结合本次培训内容，对全体后备人才提出殷切期望。一要锚定目标、精准发力。立足岗位做好职业规划，目标设定清晰具体、可量化、可落地，稳步推进个人成长与业务提质。二要深耕日常、厚积薄发。成长贵在坚持，要立足平常、沉淀积累，提前对标岗位储备能力，不等不靠、主动精进。同时要自我审视、自我突破，努力打造个人工作亮点，形成区别于普通员工的特色与优势。三要勤于思考、提升认知。在提升业务能力的同时，持续开阔视野、放大格局。善于向内自省、查漏补缺，不断提升综合素养与履职能力。四要协同互助、相互成就。牢固树立团队意识，工作中分工协作、补台聚力，秉持奉献精神，互帮互助、共同进步，在协作共赢中推动整体工作提质增效。五要涵养本心、做充满正能量的人。始终保持积极向上的心态，言正向之言、行正向之事，坚定发展信心，自觉维护单位良好形象。她强调，后备人才培养是全行人才建设重点工作，坚持重实绩、重实干、重成长，既规范流程留痕，更注重工作实效。希望全体学员以本次培训为新起点，脚踏实地、笃行精进，努力成长为敢担当、能扛事、善带队的青年骨干，为全行高质量发展积蓄青春力量。

参训学员纷纷表示，本次培训内容充实、针对性强，有效补齐了管理思维和团队协作短板，进一步明晰了职业成长方向，收获满满、受益匪浅。

下一步，常德农商银行将持续深耕人才培育工程，常态化开展后备人才系统化、专业化培训，畅通青年人才成长通道，持续锻造高素质、复合型后备管理队伍，为全行持续稳健发展夯实人才根基。